یافتن کار اینترنتی با گوشی

"دنبال کار اینترنتی می‌گردم، نقطه‌ی شروع برای من کجاست؟" گوشی‌های هوشمند پاسخ دهی به این سوال را بسیار راحت ساخته‌اند. امروزه با استفاده از یک گوشی هوشمند می‌توانید بسیاری از کارهای مهم خود را در طول روز انجام دهید و در کنار آن، شغلی بسیار عالی و پردرآمد داشته باشید. حال ممکن است بپرسید "منی که دنبال کار اینترنتی می‌گردم، آیا می‌توانم با استفاده از گوشی همراهم یک کار پردرآمد داشته باشم و از این طریق به شکل روزانه کسب درآمد کنم؟" پاسخ این است که با استفاده از یک گوشی همراه کوچک می‌توانید دنیای خود را بسازید، در زمینه‌ی شغلی که همیشه می‌خواستید فعالیت کنید و درآمدی بسیار بالا به دست آورید.

شما با کار از طریق تلفن همراه خود کاملا راحت هستید و می‌توانید از راه دور و بدون مراجعه‌ی حضوری کارتان را پیش ببرید و درآمد خوبی داشته باشید. امروزه بسیاری از مشاغل بدون نیاز به دفتر کار و از طریق گوشی‌های هوشمند انجام می‌شوند؛ به خصوص در این دوران که شیوع ویروس کرونا بسیاری از کارهای حضوری را به کار آنلاین تبدیل ساخته است.

در واقع کسب درآمد از طریق گوشی‌های هوشمند به عنوان بهترین منبع درآمدزایی برای شما امکان پذیر خواهد بود و می‌توانید در این حیطه به موفقیت بالایی دست پیدا کنید. سوال دیگری که ممکن است به ذهن بسیاری از افراد برسد این است که "دنبال کار اینترنتی می‌گردم که با گوشی انجام شود، کدام کارها برای من مناسب هستند؟"

کارهای اینترنتی بسیاری وجود دارند که می‌توانید با توجه به استعداد و توانایی که در این زمینه دارید، این کارها را با استفاده از گوشی همراه خود انجام دهید. شما می‌توانید از طریق گوشی همراه خود به عنوان ادمین شبکه‌های اینستاگرامی، وبسایت‌ها و کانال‌های تلگرامی فعالیت کنید. علاوه بر آن می‌توانید در اینستاگرام به عنوان معلم زبان و یا سایر زمینه‌های آموزشی فعالیت کنید و مهارت‌ها و توانایی‌های خود را به علاقمندان یاد دهید.

یکی از فعالیت‌های بسیار محبوب و پردرآمدی که می‌توانید با استفاده از گوشی همراه خود انجام دهید، فعالیت به عنوان اینفلوئنسر در شبکه‌های اجتماعی است؛ شما می‌توانید از فعالیت‌های روزانه‌ی خود محتوای تصویری تولید کنید و از این طریق مخاطبان زیادی را به خود جذب کنید. به از طریق این کار می‌توانید در زمینه‌های تبلیغاتی فعالیت داشته باشید و یا از طریق استعداد و توانایی خود، فعالیتی که مورد پسند مخاطبان واقع شود را آغاز کنید.

یافتن کار اینترنتی با حقوق روزانه

فقط این که همواره به خود و دیگران بگویید "دنبال کار اینترنتی می‌گردم" کافی نیست. لازم است پرس و جو از دیگران را کنار بگذارید و خودتان دست به کار شوید. در صورتی که سابقه‌ی انجام کاری را داشته باشید، می‌دانید که پرداخت دیر به دیر دستمزد انجام یک کار می‌تواند آزار دهنده باشد؛ شما می‌توانید مشاغل مختلف اینترنتی داشته باشید که حقوق شما را به شکل روزانه پرداخت کنند.

از این طریق اشتیاق و پشتکار شما برای انجام این کار افزایش پیدا کرد و می‌توانید درآمد بیشتری کسب کنید. حال ممکن است بپرسید دنبال کار اینترنتی می‌گردم که حقوقم را به طور روزانه بپردازند، باید چکار کنم؟ مشاغل اینترنتی مختلف بسیاری وجود دارند که می‌توانید با شروع کار در آن‌ها دستمزدی بالا را به شکل روزانه دریافت کنید.

از جمله این مشاغل می‌توان به شرکت در نظرسنجی‌های آنلاین اشاره کرد؛ سایت‌های بسیاری وجود دارند که مسئول برگزاری نظرسنجی در زمینه‌های مختلف به شکل آنلاین هستند، شما می‌توانید فعالانه در این سایت‌ها و در نظرسنجی‌های مختلفی که توسط آن‌ها برگزار می‌شوند شرکت کنید و به شکل روزانه کسب درآمد کنید.

در صورتی که به نویسندگی علاقه مند هستید، می‌توانید فعالیت خود را در زمینه‌ی تولید محتوای متنی برای وبسایت‌ها و مراکز آنلاین مختلف آغاز کنید و از این طریق درآمد روزانه داشته باشید.

وبلاگ نویسی یکی دیگر از راه‌های کسب درآمد روزانه است؛ البته برای کسب درآمد از این طریق مسیری طولانی را در پیش خواهید داشت، اما اگر با تلاش مستمر روی وبلاگ خود کار کنید و بر موفقیت آن تمرکز کنید، کسب درآمد بالا به شکل روزانه از طریق وبلاگ برای شما حتمی است.

همچنین اگر به زبان‌های مختلف تسلط دارید، می‌توانید با فعالیت در زمینه ترجمه‌ی متون درآمد روزانه داشته باشید؛ شما می‌توانید با ثبت نام به عنوان مترجم در وبسایت‌هایی همچون ایران تایپیست، رایا مارکتینگ و... در زمینه‌ی تولید محتوای تالیفی و ترجمه‌ای شروع به کار کنید و درآمد روزانه‌ی خوبی داشته باشید.

فعالیت در زمینه‌های فریلنسری همچون طراحی لوگو و بنر، طراحی سایت، ساخت لوگو موشن، عکاسی و... از جمله پرطرفدارترین مشاغل اینترنتی هستند که با شروع کار خود در هر یک از این زمینه‌ها می‌توانید درآمد روزانه‌ی بالایی داشته باشید و به موفقیت قابل توجهی دست پیدا کنید.

یافتن کار اینترنتی بدون نیاز به سرمایه

بسیاری از افراد این قسم از سوالات دارند که "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، اما هیچ ایده‌ای ندارم، باید چکار کنم؟"، "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، آیا توانایی انجام آن را دارم" یا این که "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، آیا می‌توانم با کار از طریق اینترنت درآمد مناسبی داشته باشم؟" و... . در واقع موضوع "دنبال کار اینترنتی می‌گردم" سر دراز دارد و می‌توان چندین روز در این رابطه صحبت کرد. اما در صورتی که استعداد و توانایی خاصی برای اجرا نداشته باشیم، چگونه می‌توانیم در فضای اینترنت کار کنیم؟

همین الان که این مقاله مطالعه می‌کنید، هزاران شغل اینترنتی مناسب برای شما وجود دارند که ممکن است از وجود آن‌ها خبر نداشته باشید. این مشاغل می‌توانند پردرآمد، آسان، جالب و سرگرم کننده باشند و شما را شیفته‌ی انجام این کارها سازند. بله، رقابت در دنیای مجازی کمی سخت است، اما اگر الان شروع کنید می‌توانید به یک رقیب سرسخت برای دیگران تبدیل شوید.

یکی از مشاغل اینترنتی بسیار پردرآمد و پر متقاضی که هر فردی می‌تواند به راحتی در این زمینه کار کرده و درآمدی قابل توجه به دست آورد، تولید محتوا است؛ این محتوا می‌تواند متنی، صوتی یا تصویری باشد. شما می‌توانید این کار را برای دیگران انجام دهید و یا در زمینه‌ی مورد علاقه‌تان (سینما، موسیقی، کتاب، بازی و...) تولید محتوا کنید و با توجه به کیفیت محتوای خود، درآمد زیادی داشته باشید.

یکی از مهم‌ترین موضوعات در رابطه با فعالیت در زمینه‌ی تولید محتوا، عدم نیاز به سرمایه است؛ شما برای این کار تنها به یک ذهن خلاق، زمان و انرژی بالا جهت انجام آن نیاز خواهید داشت و لزومی به خرج کردن سرمایه‌ی خود برای اجرا کردن این ایده نخواهد بود.

امروزه وبسایت‌های معتبر بسیاری وجود دارند که به اهمیت تولید محتوای با کیفیت پی برده‌اند و به افراد ماهری که در زمینه‌ی تولید محتوا فعالیت می‌کنند، نیاز دارند. شما می‌توانید در حیطه‌ی تولید محتوا به موفقیتی بسیار بزرگ دست پیدا کنید، آن هم بدون سرمایه.

شما می‌توانید تولید محتوا را در شرکت‌های فعال در زمینه‌ی دیجیتال مارکتینگ آغاز کرده و یا صفحه‌ی شخصی خود را برای انجام این کار ایجاد کنید؛ برای این کار می‌توانید از شبکه‌های اجتماعی همچون اینستاگرام یا تلگرام بهره ببرید و با ایجاد یک حساب در این شبکه‌ها، فعالیت خود در حیطه‌ی تولید محتوا در رابطه با موضوعات مختلف را آغاز کنید.

شیوه یافتن کار و ایده‌های پولساز اینترنتی

امروزه اینترنت و فضای مجازی نقش بسیاری مهمی را در زندگی تمامی افراد ایفا می‌کند، به نحوی که از هر فرد جویای کاری بپرسید، در پاسخ به شما می‌گوید دنبال کار اینترنتی می‌گردم. سوال بسیاری نیز این است که دنبال کار اینترنتی می‌گردم، از کجا شروع کنم، یا این که دنبال کار اینترنتی می‌گردم، چه کاری برای من مناسب است؟ این مقاله مختص افرادی است که در جست و جوی یک کار اینترنتی پردرآمد هستند و هدف آن‌ها یافتن یک شغل اینترنتی جالب و آسان است. اما بیایید از سوال اصلی شروع کنیم، "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، چه کار کنم؟"

مسلما مهم‌ترین چیزی که برای یافتن یک شغل خوب در نظر داشته باشید، توانایی‌ها و استعدادتان است. این مورد تنها به کارهای اینترنتی ربط پیدا نمی‌کند، شما برای کار کردن به شکل حضوری نیز پیش از هر چیزی به توانایی خود فکر کنید و ببینید که در چه زمینه‌ای موفق خواهید بود.

امروزه هر ایده‌ای می‌تواند پولساز باشد و فضای مجازی را منفجر کند، به شرط آن که روی آن کار شود و برای موفقیت این ایده تلاش زیادی شود. در صورتی که توانایی خود را برای ایجاد یک کار اینترنتی به کار گیرید، فضایی گسترده برای اجرای این ایده در اختیار شما قرار خواهد داشت؛ اینستاگرام، تلگرام، یوتیوب و دیگر شبکه‌های اجتماعی از امکانات بسیاری برخوردار هستند که می‌توانند به شما برای اجرا کردن ایده‌ی خود و شروع یک کار پردرآمد کمک بسیاری کنند.

در کنار آن می‌توانید با ایجاد یک وب سایت یا وبلاگ و پیاده کردن ایده‌ی خود در فضایی اختصاصی به شکل حرفه‌ای، درآمدی قابل توجه داشته باشید. پس بهتر است مطالعه‌ی مداوم آگهی‌ها، پرسش از دوستان و آشنایان و بسیاری از کارهای دیگر که برای یافتن شغل انجام می‌دهید و به نتیجه‌ای نمی‌رسید را متوقف کنید و وقت خود را روی پیاده کردن ایده‌ی جذابی که در ذهن دارید بگذارید.

این ایده می‌تواند در زمینه‌ی آموزشی، اینفلوئنسری، فروش و... باشد؛ هیچ فرقی نمی‌کند، چون اینترنت اجرا کردن یک ایده‌ی کوچک و تبدیل آن به یک زمینه‌ی شغلی بسیار پولساز و موفق را آسان ساخته است. پس وقت تلف کردن را کنار بگذارید و خیلی سریع اجرا کردن ایده‌ی خلاقانه خود را آغاز کنید تا به جایگاه موفقی که همیشه خواستار آن بودید دست پیدا کنید.

آموزش یافتن کار اینترنتی

دنبال کار اینترنتی می‌گردم، از کجا شروع کنم و چه کاری را انتخاب کنم؟ در این مقاله به طور کامل به این سوال پاسخ داده می‌شود. با توجه به این که در دنیای امروزی همه چیز به اینترنت و فضای مجازی ربط پیدا می‌کند، مشاغل اینترنتی طرفداران زیادی پیدا کرده‌اند و از طرف دیگر تنوع این مشاغل بسیار زیاد است. به نحوی که هر یک از افراد با توجه به توانایی و مهارتی که دارند، می‌توانند به عنوان یک کارآفرین در دنیای اینترنت ظاهر شوند. اما چگونه می‌توان یک شغل اینترنتی موفق را آغاز کرد؟ در ادامه با معرفی مشاغل اینترنتی بسیار عالی و درآمدزا، به پاسخ این سوال می‌رسیم.

دنبال کار و ایده‌های پولساز اینترنتی می‌گردم، چه کنم؟

امروزه اینترنت و فضای مجازی نقش بسیاری مهمی را در زندگی تمامی افراد ایفا می‌کند، به نحوی که از هر فرد جویای کاری بپرسید، در پاسخ به شما می‌گوید دنبال کار اینترنتی می‌گردم. سوال بسیاری نیز این است که دنبال کار اینترنتی می‌گردم، از کجا شروع کنم، یا این که دنبال کار اینترنتی می‌گردم، چه کاری برای من مناسب است؟ این مقاله مختص افرادی است که در جست و جوی یک کار اینترنتی پردرآمد هستند و هدف آن‌ها یافتن یک شغل اینترنتی جالب و آسان است. اما بیایید از سوال اصلی شروع کنیم، "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، چه کار کنم؟"

مسلما مهم‌ترین چیزی که برای یافتن یک شغل خوب در نظر داشته باشید، توانایی‌ها و استعدادتان است. این مورد تنها به کارهای اینترنتی ربط پیدا نمی‌کند، شما برای کار کردن به شکل حضوری نیز پیش از هر چیزی به توانایی خود فکر کنید و ببینید که در چه زمینه‌ای موفق خواهید بود.

امروزه هر ایده‌ای می‌تواند پولساز باشد و فضای مجازی را منفجر کند، به شرط آن که روی آن کار شود و برای موفقیت این ایده تلاش زیادی شود. در صورتی که توانایی خود را برای ایجاد یک کار اینترنتی به کار گیرید، فضایی گسترده برای اجرای این ایده در اختیار شما قرار خواهد داشت؛ اینستاگرام، تلگرام، یوتیوب و دیگر شبکه‌های اجتماعی از امکانات بسیاری برخوردار هستند که می‌توانند به شما برای اجرا کردن ایده‌ی خود و شروع یک کار پردرآمد کمک بسیاری کنند.

در کنار آن می‌توانید با ایجاد یک وب سایت یا وبلاگ و پیاده کردن ایده‌ی خود در فضایی اختصاصی به شکل حرفه‌ای، درآمدی قابل توجه داشته باشید. پس بهتر است مطالعه‌ی مداوم آگهی‌ها، پرسش از دوستان و آشنایان و بسیاری از کارهای دیگر که برای یافتن شغل انجام می‌دهید و به نتیجه‌ای نمی‌رسید را متوقف کنید و وقت خود را روی پیاده کردن ایده‌ی جذابی که در ذهن دارید بگذارید.

این ایده می‌تواند در زمینه‌ی آموزشی، اینفلوئنسری، فروش و... باشد؛ هیچ فرقی نمی‌کند، چون اینترنت اجرا کردن یک ایده‌ی کوچک و تبدیل آن به یک زمینه‌ی شغلی بسیار پولساز و موفق را آسان ساخته است. پس وقت تلف کردن را کنار بگذارید و خیلی سریع اجرا کردن ایده‌ی خلاقانه خود را آغاز کنید تا به جایگاه موفقی که همیشه خواستار آن بودید دست پیدا کنید.

دنبال کار اینترنتی می‌گردم که نیاز به سرمایه نداشته باشد.

بسیاری از افراد این قسم از سوالات دارند که "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، اما هیچ ایده‌ای ندارم، باید چکار کنم؟"، "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، آیا توانایی انجام آن را دارم" یا این که "دنبال کار اینترنتی می‌گردم، آیا می‌توانم با کار از طریق اینترنت درآمد مناسبی داشته باشم؟" و... . در واقع موضوع "دنبال کار اینترنتی می‌گردم" سر دراز دارد و می‌توان چندین روز در این رابطه صحبت کرد. اما در صورتی که استعداد و توانایی خاصی برای اجرا نداشته باشیم، چگونه می‌توانیم در فضای اینترنت کار کنیم؟

همین الان که این مقاله مطالعه می‌کنید، هزاران شغل اینترنتی مناسب برای شما وجود دارند که ممکن است از وجود آن‌ها خبر نداشته باشید. این مشاغل می‌توانند پردرآمد، آسان، جالب و سرگرم کننده باشند و شما را شیفته‌ی انجام این کارها سازند. بله، رقابت در دنیای مجازی کمی سخت است، اما اگر الان شروع کنید می‌توانید به یک رقیب سرسخت برای دیگران تبدیل شوید.

یکی از مشاغل اینترنتی بسیار پردرآمد و پر متقاضی که هر فردی می‌تواند به راحتی در این زمینه کار کرده و درآمدی قابل توجه به دست آورد، تولید محتوا است؛ این محتوا می‌تواند متنی، صوتی یا تصویری باشد. شما می‌توانید این کار را برای دیگران انجام دهید و یا در زمینه‌ی مورد علاقه‌تان (سینما، موسیقی، کتاب، بازی و...) تولید محتوا کنید و با توجه به کیفیت محتوای خود، درآمد زیادی داشته باشید.

یکی از مهم‌ترین موضوعات در رابطه با فعالیت در زمینه‌ی تولید محتوا، عدم نیاز به سرمایه است؛ شما برای این کار تنها به یک ذهن خلاق، زمان و انرژی بالا جهت انجام آن نیاز خواهید داشت و لزومی به خرج کردن سرمایه‌ی خود برای اجرا کردن این ایده نخواهد بود.

امروزه وبسایت‌های معتبر بسیاری وجود دارند که به اهمیت تولید محتوای با کیفیت پی برده‌اند و به افراد ماهری که در زمینه‌ی تولید محتوا فعالیت می‌کنند، نیاز دارند. شما می‌توانید در حیطه‌ی تولید محتوا به موفقیتی بسیار بزرگ دست پیدا کنید، آن هم بدون سرمایه.

شما می‌توانید تولید محتوا را در شرکت‌های فعال در زمینه‌ی دیجیتال مارکتینگ آغاز کرده و یا صفحه‌ی شخصی خود را برای انجام این کار ایجاد کنید؛ برای این کار می‌توانید از شبکه‌های اجتماعی همچون اینستاگرام یا تلگرام بهره ببرید و با ایجاد یک حساب در این شبکه‌ها، فعالیت خود در حیطه‌ی تولید محتوا در رابطه با موضوعات مختلف را آغاز کنید.

دنبال کار اینترنتی می‌گردم با حقوق روزانه

فقط این که همواره به خود و دیگران بگویید "دنبال کار اینترنتی می‌گردم" کافی نیست. لازم است پرس و جو از دیگران را کنار بگذارید و خودتان دست به کار شوید. در صورتی که سابقه‌ی انجام کاری را داشته باشید، می‌دانید که پرداخت دیر به دیر دستمزد انجام یک کار می‌تواند آزار دهنده باشد؛ شما می‌توانید مشاغل مختلف اینترنتی داشته باشید که حقوق شما را به شکل روزانه پرداخت کنند.

از این طریق اشتیاق و پشتکار شما برای انجام این کار افزایش پیدا کرد و می‌توانید درآمد بیشتری کسب کنید. حال ممکن است بپرسید دنبال کار اینترنتی می‌گردم که حقوقم را به طور روزانه بپردازند، باید چکار کنم؟ مشاغل اینترنتی مختلف بسیاری وجود دارند که می‌توانید با شروع کار در آن‌ها دستمزدی بالا را به شکل روزانه دریافت کنید.

از جمله این مشاغل می‌توان به شرکت در نظرسنجی‌های آنلاین اشاره کرد؛ سایت‌های بسیاری وجود دارند که مسئول برگزاری نظرسنجی در زمینه‌های مختلف به شکل آنلاین هستند، شما می‌توانید فعالانه در این سایت‌ها و در نظرسنجی‌های مختلفی که توسط آن‌ها برگزار می‌شوند شرکت کنید و به شکل روزانه کسب درآمد کنید.

در صورتی که به نویسندگی علاقه مند هستید، می‌توانید فعالیت خود را در زمینه‌ی تولید محتوای متنی برای وبسایت‌ها و مراکز آنلاین مختلف آغاز کنید و از این طریق درآمد روزانه داشته باشید.

وبلاگ نویسی یکی دیگر از راه‌های کسب درآمد روزانه است؛ البته برای کسب درآمد از این طریق مسیری طولانی را در پیش خواهید داشت، اما اگر با تلاش مستمر روی وبلاگ خود کار کنید و بر موفقیت آن تمرکز کنید، کسب درآمد بالا به شکل روزانه از طریق وبلاگ برای شما حتمی است.

همچنین اگر به زبان‌های مختلف تسلط دارید، می‌توانید با فعالیت در زمینه ترجمه‌ی متون درآمد روزانه داشته باشید؛ شما می‌توانید با ثبت نام به عنوان مترجم در وبسایت‌هایی همچون ایران تایپیست، رایا مارکتینگ و... در زمینه‌ی تولید محتوای تالیفی و ترجمه‌ای شروع به کار کنید و درآمد روزانه‌ی خوبی داشته باشید.

فعالیت در زمینه‌های فریلنسری همچون طراحی لوگو و بنر، طراحی سایت، ساخت لوگو موشن، عکاسی و... از جمله پرطرفدارترین مشاغل اینترنتی هستند که با شروع کار خود در هر یک از این زمینه‌ها می‌توانید درآمد روزانه‌ی بالایی داشته باشید و به موفقیت قابل توجهی دست پیدا کنید.

دنبال کار اینترنتی با گوشی می‌گردم.

"دنبال کار اینترنتی می‌گردم، نقطه‌ی شروع برای من کجاست؟" گوشی‌های هوشمند پاسخ دهی به این سوال را بسیار راحت ساخته‌اند. امروزه با استفاده از یک گوشی هوشمند می‌توانید بسیاری از کارهای مهم خود را در طول روز انجام دهید و در کنار آن، شغلی بسیار عالی و پردرآمد داشته باشید. حال ممکن است بپرسید "منی که دنبال کار اینترنتی می‌گردم، آیا می‌توانم با استفاده از گوشی همراهم یک کار پردرآمد داشته باشم و از این طریق به شکل روزانه کسب درآمد کنم؟" پاسخ این است که با استفاده از یک گوشی همراه کوچک می‌توانید دنیای خود را بسازید، در زمینه‌ی شغلی که همیشه می‌خواستید فعالیت کنید و درآمدی بسیار بالا به دست آورید.

شما با کار از طریق تلفن همراه خود کاملا راحت هستید و می‌توانید از راه دور و بدون مراجعه‌ی حضوری کارتان را پیش ببرید و درآمد خوبی داشته باشید. امروزه بسیاری از مشاغل بدون نیاز به دفتر کار و از طریق گوشی‌های هوشمند انجام می‌شوند؛ به خصوص در این دوران که شیوع ویروس کرونا بسیاری از کارهای حضوری را به کار آنلاین تبدیل ساخته است.

در واقع کسب درآمد از طریق گوشی‌های هوشمند به عنوان بهترین منبع درآمدزایی برای شما امکان پذیر خواهد بود و می‌توانید در این حیطه به موفقیت بالایی دست پیدا کنید. سوال دیگری که ممکن است به ذهن بسیاری از افراد برسد این است که "دنبال کار اینترنتی می‌گردم که با گوشی انجام شود، کدام کارها برای من مناسب هستند؟"

کارهای اینترنتی بسیاری وجود دارند که می‌توانید با توجه به استعداد و توانایی که در این زمینه دارید، این کارها را با استفاده از گوشی همراه خود انجام دهید. شما می‌توانید از طریق گوشی همراه خود به عنوان ادمین شبکه‌های اینستاگرامی، وبسایت‌ها و کانال‌های تلگرامی فعالیت کنید. علاوه بر آن می‌توانید در اینستاگرام به عنوان معلم زبان و یا سایر زمینه‌های آموزشی فعالیت کنید و مهارت‌ها و توانایی‌های خود را به علاقمندان یاد دهید.

یکی از فعالیت‌های بسیار محبوب و پردرآمدی که می‌توانید با استفاده از گوشی همراه خود انجام دهید، فعالیت به عنوان اینفلوئنسر در شبکه‌های اجتماعی است؛ شما می‌توانید از فعالیت‌های روزانه‌ی خود محتوای تصویری تولید کنید و از این طریق مخاطبان زیادی را به خود جذب کنید. به از طریق این کار می‌توانید در زمینه‌های تبلیغاتی فعالیت داشته باشید و یا از طریق استعداد و توانایی خود، فعالیتی که مورد پسند مخاطبان واقع شود را آغاز کنید.

دنبال کار اینترنتی در منزل می‌گردم بدون هزینه ثبت نام!

سوال بسیاری از افراد این است که " دنبال کار اینترنتی می‌گردم، آیا برای شروع کار در اینترنت باید هزینه‌ای بپردازم؟" در پاسخ به این سوال باید به زمینه‌ای که می‌خواهید در آن فعالیت داشته باشید توجه کنید و ببینید از عهده‌ی انجام چه کاری برمی‌آیید.

بسیاری از کارهای اینترنتی وجود دارند که نیاز به سرمایه‌ی اولیه دارند، از جمله مثل فروش آنلاین. اما ممکن است بگویید دنبال کار اینترنتی می‌گردم که نیازی به سرمایه‌ی اولیه نداشته باشد، در این صورت نیز راه حل‌های بسیاری پیش روی شما خواهد بود. تا اینجا به مشاغل زیادی اشاره کردیم که می‌توانید بدون نیاز به سرمایه‌ی اولیه فعالیت خود در این مشاغل را آغاز کنید.

از جمله فعالیت‌هایی که می‌توانید بدون سرمایه‌ی اولیه به شکل اینترنتی انجام دهید، کار به عنوان فریلنسر است؛ امروزه وبسایت‌های معتبر بسیاری به عنوان کارآفرین در زمینه‌ی فریلنسری مشغول به فعالیت هستند که مسیر موفقیت در این حیطه‌ی کاری را برای علاقمندان هموارتر ساخته‌اند.

با سرچ کردن جمله‌ی "دنبال کار اینترنتی در منزل می‌گردم بدون هزینه ثبت نام"، ممکن است با آگهی‌های بسیار زیادی درباره‌ی مشاغل اینترنتی رو به رو شوید که برای شروع فعالیت خود در بسیاری از این زمینه‌های شغلی لازم است هزینه‌ای را برای ثبت نام پرداخت کنید. با این حال شما با کار در حیطه‌ی فریلنسری می‌توانید بدون این که به پرداخت این هزینه نیازی داشته باشید، فعالیت خود را آغاز کنید.

ایران تایپیست، رایا مارکتینگ، ایران ویراستار و... از جمله وبسایت‌های معتبری هستند که می‌توانید فعالیت خود را به عنوان فریلنسر در آن‌ها آغاز کنید؛ در این وبسایت‌ها می‌توانید کار خود را به عنوان مترجم، محتوا نویس، طراح سایت، تولید کننده‌ی پادکست، تایپیست، ویراستار و... شروع کنید.

برای کار در هر یک از این مراکز لازم نیست هزینه‌ی بپردازید؛ ثبت نام در هر یک از این وبسایت‌های معتبر به شکل کاملا رایگان انجام می‌شود. بعد از ثبت نام و ارائه‌ی مدارک مورد نیاز، لازم است در یک آزمون ساده شرکت کنید تا مهارت شما به عنوان فریلنسر مورد سنجش قرار گیرد. با موفقیت در آزمون مورد نظر، همکاری این مراکز با شما آغاز خواهد شد.

آموزش نوشتن متن رپرتاژ آگهی

طول متن یک بیانیه ­ی (اطلاعیه) مطبوعاتی، نقشی حیاتی را در جلب توجه یک خبرنگار ایفا می ­نماید. به همین دلیل، شما نیاز دارید تا میزان طول متن مناسبی که برای یک بیانیه ­ی مطبوعاتی لازم است را بدانید؛ اکثر افراد ازاین موضوع آگاه هستند که نوشتن مطلبی بطور مختصر و موجز، معادل نوشتن آن مطلب بصورت کارآمد و مؤثر می ­باشد. بنابراین چگونه باید این موضوع را در هنگام نوشتن یک بیانیه مطبوعاتی رعایت نماییم؟

« اطمینان حاصل نمایید که بیانیه­ ی مطبوعاتی از لحاظ دستور زبان صحیح و عاری از هرگونه خطا باشد و دارای پاراگراف­ های طولانی نباشد؛ اولین پاراگراف باید دربرگیرنده ­ی حقایق مهمی باشد که پاسخ­ده نده ی سوالاتی از قبیل چه کسی، چطور، چه هنگام، کجا و چرا می ­باشند. همچنین چنانچه یک بیانیه مطبوعاتی خیلی طولانی باشد، دراینصورت گاهی اوقات خوانده نخواهد شد.» Debra Dixon Anderson مؤسس و مدیرعامل شرکت مطبوعاتی، بازاریابی و مشاوره­ای Light of gold (نورطلا) با مسئولیت محدود.

چگونگی ایجاد یک بیانیه مطبوعاتی مختصر و موجز

بطور میانگین افراد مدت زمانی بین 5 تا 10 ثانیه را برای خواندن یک بیانیه ­ی مطبوعاتی، قبل از تصمیم­گیری پیرامون ارزش وقت گذاشتن برای آن، صرف می ­نمایند. بنابراین شما باید بر نظرات و تفکرات خبرنگاران دررابطه با بیانیه­ ی مطبوعاتی آگاه و مسلط باشید تا بتوانید از مرتکب شدن یک خطای خبری (گاف) جلوگیری نمایید. هرگاه شما شروع به نوشتن یک بیانیه­ ی مطبوعاتی می­ نمایید، نکات زیر شما را در ساختن بیانیه ­ی مطبوعاتی با مدت زمان عالی و بدون نقص یاری خواهد نمود :

1) تمرکز نمودن بر روی هدف

پیش از این­که حتی شروع به نوشتن نمایید، باید اهدافی را که این بیانیه­ ی مطبوعاتی بدنبال تحقق و دست­یابی به آنها است را مشخص و طرح­ریزی نمایید. درک نمودن هدف بیانیه ­ی مطبوعاتی شما، به شما در پایبندی به نکات اصلی کمک خواهد نمود. در واقع این موضوع، دست­یابی به طول متن مناسب برای بیانیه­ ی مطبوعاتی را آسان­تر خواهد نمود که دلیل آن خارج نشدن از موضوع و متعاقب آن هدرندادن زمان خواهد بود.

2) ایجاد درک همسو با خواننده مطلبتان

نوشته ­تان را براساس یک درک همسو با خواننده­ ی مطلبتان بنا نمایید بطوری که شما آنچه که آنها مایل به خواندن آن هستند را بنویسید. این موضوع بدین معنی است که شما نه تنها بر روی خوانندگان مطالبتان و اینکه آنها چه کسانی هستند، شناخت دارید بلکه همچنین به اینکه چه مطلبی برای آنها اهمیت دارد نیز واقف هستید. این اطلاعات به شما در درک اینکه نوشته ­ی شما چه اطلاعاتی را باید در برداشته باشد، کمک خواهد نمود.

مشتریان بطور روزافزون، درحال ایجاد و توسعه­ ی حس وفاداری به برند (نام تجاری) شرکت ­ها و کمپانی ­ها  می ­باشند که برهمین اساس، ارزش­ های آنها به اشتراک گذاشته می ­شود. به همین دلیل، ایجاد یک بیانیه­ ی مطبوعاتی که طیف خوانندگان هدفگذاری­ش ده­ی شما را با آن مرتبط و همسو بسازد، یکی از بهترین شیوه ­ها برای جلب توجه آنان بشمار می­رود.

3) پرهیز از بارگذاری بیش از حد اطلاعات

 بیانیه ­ی مطبوعاتی را بعنوان مکانی برای اشتراک­ گذاری کل تاریخچه ­ی شرکتتان درنظر نگیرید؛ بلکه آنرا ساده نگه داشته و به جزئیات مرتبط با داستان پرداخته و پایبند باشید. خبرنگاران قصد ندارند که درون داستان شما را برای جزئیات مهم کاوش نمایند. چنانچه شما بتوانید به آنها آنچه که مدنظرشان می ­باشد را ارائه نمایید، دراینصورت از شانس بالایی برای جلب توجه و نظرات آنها برخوردار خواهید بود.

4) با قلاب رهبری نمودن

یک اطلاعیه ­ی مطبوعاتی مکانی برای داستان ­های جالب و نفس­گیر نیست؛ مهمترین بخش داستانتان (قلابتان) را در سرتیتر بیان نمایید. اطلاعات جالب را در ابتدای شروع مطلب طوری برجسته نمایید که خبرنگاران تشخیص دهند که داستان شما ارزش خواندن را دارد.

5) برنامه ­ریزی برای غلط­یابی (تصحیح کردن)

درطول فرآیند نوشتن، زمانی را برای غلط­یابی و اصلاح اختصاص دهید. ممکن است این حالت راه آسان­تری برایتان باشد که ابتدا بدون تمرکز نمودن بر تعداد لغات به نوشتن بپردازید و سپس به اصلاح و ویرایش بیانیه­ ی مطبوعاتی­تان اقدام نمایید. این مورد به شما در حذف مطالب سطحی و کم اهمیت، پرهیز از لغزش کلام و مبالغه نمایی و عدم بکارگیری اصطلاحات نامأنوس کمک خواهد نمود؛ و بدین ترتیب از طریق ویرایش نمودن، شما به طول متن ایده ­آل یک بیانیه ­ی مطبوعاتی خواهید رسید.

6) ایجاد انتقال­ های آهسته و روان

در حین غلط­یابی و تصحیح، اطمینان حاصل نمایید که جریان روانی از اطلاعات از یک پاراگراف به پاراگرافی دیگر برقرار باشد. سعی کنید هیچگونه اطلاعات تکراری وجود نداشته باشد.

7) هدف­گذاری برای موفقیت بلندمدت

به یاد داشته باشید که شما قصد دارید که دراین موقعیت به مدت طولانی باقی بمانید. چنانچه شما بیانیه ­ی مطبوعاتی عالی بنویسید اما توجهات چندانی را به خود جلب ننماید، دراینصورت مطلب بعدی را طولانی­تر ننویسید. شما می ­توانید عناصر بیانیه­ ی مطبوعاتی­تان را بصورت دقیق اصلاح و تنظیم نمایید و نوشته­ ی خود را بهبود ببخشید.

هنگامی­که به موضوع طول متن یک بیانیه­ ی مطبوعاتی می ­رسیم، باید همیشه آنرا به حالت کوتاه و شیرین برای خواننده حفظ نماییم. بدین ترتیب چنانچه خبرنگاران بتوانند برروی شما در رهبری و هدایت نمودن آنها به سمت مهمترین اطلاعات، حساب باز نموده و اعتماد نمایند، دراینصورت شما تأثیر خوبی برروی آنها خواهید گذاشت.

ساختن یک راهبرد بلندمدت ازطریق بیانیه ­ی مطبوعاتی­تان حائز اهمیت می ­باشد. شما برای یاری جستن در این زمینه می­ توانید به آژانس ­های (نمایندگی) روابط عمومی نظیر Pressfarm مراجعه نمایید.

اکنون که درباره ­ی نکاتی که باید مدنظر قرار گیرند بحث نمودیم، وقت آن فرارسیده که درباره طول متن یک بیانیه­ ی مطبوعاتی صحبت نماییم.

بنابراین طول متن بیانیه ­ی مطبوعاتی ما چقدر باید باشد؟

یک بیانیه­ ی مطبوعاتی خوب طولی به اندازه­ ی یک برگه ­ی A4 داشته و بطور متوسط حاوی 300 تا 400 کلمه می ­باشد. شما باید برای تعداد 3 تا 4 پاراگراف هدف­گذاری نمایید. هر پاراگراف باید فقط بین 3 تا 4 جمله را دربربگیرد. به همین ترتیب جملات شما نیز باید طولی برابر با 20 تا 25 کلمه داشته باشند.

اکنون درباره ­ی عناصر و اِلمان­ های بیانیه­ ی مطبوعاتی­تان بحث خواهیم نمود. آدرس ­دهی و اشاره نمودن به هر عنصر بصورت جداگانه، ما را در دست­یابی به بهترین طول متن برای یک بیانیه ­ی مطبوعاتی یاری خواهد نمود.

i) سرتیترها

سرتیترهای شما باید طولی حداکثر برابر با 10 کلمه داشته باشند. دراین 10 کلمه شما باید نکات اصلی مدنظرتان را نیز پوشش دهید تا خواننده برای خواندن بقیه ­ی مطالب بیانیه ­ی مطبوعاتی ترغیب شود. همچنین ذکر کردن شرکتی که درباره ­ی آن بحث می­ نمایید نیز دراینجا مهم می­ باشد. بدین ترتیب بِرند (نام تجاری) شما به سرعت برجسته خواهد گردید.

ii) عنوان فرعی

عنوان فرعی از طریق ارائه نمودن اطلاعات بیشتر براساس سرتیتر ساخته می ­شود. عنوان فرعی با تعداد 20 کلمه یا کمتر ایده ­آل می ­باشد. با توجه نمودن به این نکته، اطمینان حاصل نمایید که مهمترین عناصر سرتیترتان را توضیح داده باشید. این مورد به خواننده اطلاعات کافی را ارائه می­ نماید بطوریکه آنها ایده­ای پیرامون اینکه بیانیه ی مطبوعاتی درباره چه چیزی می­ باشد را خواهند داشت.

iii) جمله­ ی آغازین

جمله­ ی آغازین شما باید داستان را در قالب 15 تا 20 کلمه خلاصه ­سازی نماید. سعی کنید تا جای ممکن هر تعداد از عبارات 5Ws را در خط آغازین بگنجانید. این عبارات شامل «چرا»، «چطور»، «کجا»، «چه هنگام» و «چه کسی» می ­باشند؛ چنانچه شما نمی ­توانید تمامی این عناصر را در یک جمله بگنجانید، دراینصورت اطمینان حاصل نمایید که این عناصر در پاراگراف آغازین پوشش داده شوند.

یک خط آغازین عالی باید مشابه خطوط آغازین در داستان ­های اخبار باشد. بسیاری از خبرنگاران مهمترین اطلاعات را در این محل جستجو می­ نمایند. برای نوشتن یک خط آغازین عالی، تصور نمایید که این داستان برروی تلویزیون یا رادیو پخش می­ گردد. گوینده (ارائه کننده ­ی مطلب) برای معرفی داستان شما چه باید بگوید؟ از مدل ارائه ­ی سی ثانیه ­ای  بعنوان جمله­ ی آغازین شما استفاده نمایید و در اینصورت شما در مسیر صحیح برای انتخاب طول متن عالی برای یک بیانیه ­ی مطبوعاتی قرار خواهید گرفت.

iv) پاراگراف آغازین

«پاراگراف معرفی شما بسیار حیاتی می ­باشد - 90درصد از زمانتان را برای دست­یابی به حالت مناسب آن صرف نمایید. این پاراگراف باید داستان کلی شما را در کمتر از 25 کلمه بیان نماید. سعی کنید این بخش را بصورت قوی ایجاد نمایید اما از اغراق نمایی و گزاف­گویی پرهیز کنید؛ زیرا این عامل بزرگی در منصرف نمودن یک گزارش­گر (خبرنگار) می­ باشد.» - Alistair، بنیان­گذار کلاس روابط عمومی

کل پاراگراف آغازین شما باید به پاسخ­گویی به 5Ws اختصاص داده شود. طول متن ایده ­آل برای یک پاراگراف آغازین برابر با 3 جمله می ­باشد. از اغوا نمودن و فریب دادن برای فراهم آوردن اطلاعات پس ­زمینه ­ای شرکت و بنیان­گذاران آن در اینجا خودداری نمایید. این موضوع می ­تواند در تکرار واضحات در انتهای بیانیه شامل گردد.

در جستجوی شما بدنبال بهترین طول متن یک بیانیه­ ی مطبوعاتی، صرفاً تمرکز نمودن برروی 3 عنصر اول کافی نمی ­باشد؛ بنابراین قدم بعدی چه می ­باشد؟

v) بدنه ­ی اصلی

هدف اصلی بدنه، شکستن و تقسیم نمودن بقیه ­ی اطلاعات شما بصورت قطعات قابل درک می­ باشد. اطمینان حاصل نمایید که فضای سفید (خالی) کافی در متن شما وجود داشته باشد بطوریکه خوانندگان احساس گیج ­شدن و آشفتگی ننمایند. پایبند بودن و پیروی نمودن از قاعده ­ی ذکر شده­ ی 3 تا 4 جمله درهر پاراگراف، مارا در این مورد یاری خواهد نمود.

حداقل یک نقل قول را در بدنه ­ی اصلی بگنجانید. این مورد در کنار اینکه به داستان شما اعتبار می­بخشد، به برند (نام تجاری) شما نیز شخصیت می ­دهد. درحالت ایده ­آل شما باید برای یک نقل قول و حداکثر دو نقل قول در متن­تان هدفگذاری نمایید.

ازطریق سرتیترهای فرعی یا فهرست تیتروار می­ توانید اطلاعات پیچیده را به قطعات کوچک­تر شکسته و تقسیم نمایید. این مورد بخصوص درهنگام بحث درباره مورد فنی یا برجسته­ سازی آماری، مفید می ­باشد.

ضمناً به یاد داشته باشید که اطلاعات آماری می­ تواند به آسانی احساس گیج­ شدن و آشفتگی ایجاد نماید. چنانچه ضروری است که اطلاعات زیادی را ارائه نمایید، دراینصورت می­ توانید اطلاعات آماری کلیدی را برجسته نموده و لینک ارتباطی آنرا به بقیه­ ی موارد فراهم نمایید.

vi) پاراگراف پایانی

سعی در مختصر و موجز بودن در تمامی طول مسیر تا انتهای بیانیه ­ی مطبوعاتی­تان حائز اهمیت می ­باشد. درحالت ایده ­آل، پاراگراف پایانی شما باید اطلاعاتتان را درقالب 3 تا 4 جمله خلاصه ­سازی نماید.

vii) تکرار واضحات

بخش تکرار واضحات باید شامل اطلاعات مقتضی و مرتبط با شرکت (کمپانی) شما باشد بنابراین درباره­ ی آنچه که انجام می­ دهید صحبت نمایید. سابقه ­ی بنیان­گذاران و پس ­زمینه­ ی آنها را برجسته نمایید و هر جایزه ­ای که شرکت شما برنده شده است را ذکر کنید.

اینجا بهترین محل برای ارائه­ ی اطلاعاتی است که فکر می­ کنید به شما اعتبار بیشتری خواهد بخشید. اما به یاد داشته باشید که زیاده­ روی نکنید و پیروی از قاعده­ ی 3 تا 4 جمله را مطابق بخش ­های قبلی فراموش ننمایید.

viii) اطلاعات تماس

دراین نقطه شما ممکن است دچار وسوسه شوید که تمامی راه­ های ارتباطی شبکه­ های اجتماعی­تان و آدرس ­های ایمیل را ذکر نمایید اما چنین کاری را انجام ندهید. درعوض فردی را به عنوان نماینده ­ی مطبوعاتی­تان برگزینید و شماره ­ی تماس و آدرس ایمیل آن فرد را ارائه نمایید. به همین ترتیب فقط 3 تا از فعال­ترین بسترهای شبکه­ های اجتماعی خود را ارائه نمایید.

اکنون شما می­ دانید که برای چه چیزی باید هدف­گذاری نمایید. اما چنانچه نتوانید به بهترین طول متن برای بیانیه ­ی مطبوعاتی دست ­پیدا کنید، چگونه اطلاعاتتان را اصلاح و تنظیم می­ نمایید؟

چگونه بیانیه­ ی مطبوعاتی­تان را تنظیم می­ نمایید؟

درحالتی که بیانیه­ ی مطبوعاتی شما همچنان طولانی می­ باشد، نااُمید نشوید؛ گاهی اوقات تلفیق نمودن تعداد متنوعی از ابزارهای ارتباطی می ­تواند مشکل شما را حل نماید.

شما می­ توانید یک بیانیه ­ی مطبوعاتی را با میزبانی از اطلاعات اضافی در جایی دیگر، کوتاه نمایید. یک پُست برروی وبلاگ بنویسید و یا یک اتاق اخبار بر روی وبسایتتان ایجاد نمایید. یک لینک ارتباطی به هریک ازاین منابع در بیانیه­ ی مطبوعاتی­تان، برای افرادی که مایلند جزئیات بیشتری را بدانند، قرار دهید.

در برخی موارد، تصاویر می­ توانند مؤثرتر از کلمات باشند. شما می ­توانید تصویر یا عکسی را در بیانیه ­ی مطبوعاتی­تان قرار دهید یا یک اطلاعات تصویری (اطلاعات نگاشت) حمایت­ کننده را ایجاد نمایید. تصاویر دارای مزیت اضافی ساده­ سازی اطلاعات پیچیده می­ باشند و به خوانندگان در به خاطر سپردن پیامتان کمک می ­نمایند.

نوشتن یک بیانیه­ ی مطبوعاتی لزوماً یک فرآیند دشوار و اضطراب ­آور نمی ­باشد. با بکارگیری این نکات، شما می ­توانید به خبرنگاران آنچه را که مایل هستند بدانند بگویید، بدون آنکه آنها را در نیمه­ی­ راه از دست دهید.

تاثیر شتاب‌دهنده مجازی بر روی کسب و کار

آیا می‌خواهید در کسب و کار خود با سرعت مخصوص خودتان و البته با همان مقدار پشتیبانی، منابع، مربیان و آموزگاران برنامه‌های راه‌اندازی و مقیاس متمرکز ما، کار کنید؟ به شتاب‌دهنده تجارت مجازی ما بپیوندید!

• یک طرح کلی منسجم و واقعی برای استارتاپتان از راحتی خانه‌تان، اوقات فراغتتان و مراقبت از نوزاد و یا کودکان خود تهیه کنید.
• لباس راحتی‌تان را بپوشید، فیلم‌های تعاملی ما را از مربیان واقعی که در کارشان امانت دارند و می‌خواهند شما موفق شوید، پخش کنید و به صدای هدفونتان گوش دهید.
• به انجمن بنیان‌گذاران زنان همفکر ما که افسانه‌ای، خارق‌العاده و مشتاقانه علاقه‌مند به انتقال ایده تجاری خود به سطح بعدی هستند، بپیوندید.

شتاب‌دهنده مجازی ما یک دوره دقیق تحقیقاتی با 12 واحد اصلی است که تمام جهات تجارت شما را پوشش می‌دهد. تماس‌های هفتگی با مدیر برنامه و وکیلان و حامیان استارتاپ ما به شما کمک می‌کند تا در مورد ایجاد و مقیاس‌گذاری کسب و کار و همچنین در مسیر نگه‌داشتن آن و پیشرفت واقعی، اطلاعات کسب کنید.

• در طی 12 هفته، بدون توجه به جزئیات بیش از حد به سمت راه‌اندازی استارتاپتان بروید.
• با کمک یک گروه اختصاصی از حامیان، اهداف کسب و کار خود را شفاف کنید.

ما هم‌زمان از شما حمایت می‌کنیم و شما را به چالش می‌کشیم. چگونه؟ ما تمام منابع مورد نیاز برای تجهیز شدن به اطلاعات مناسب کسب و کار را در اختیار شما قرار می‌دهیم تا بهترین تصمیمات را برای کسب و کار خود بگیرید. وقتی نوبت به طوفان فکری، تمرکز، تعریف پیام شما و دستیابی به مشتریان جدید می‌رسد، ما آنچه را که می‌خواهید بشنوید به شما نمی‌گوییم بلکه آنچه را که برای موفقیت در کارتان باید بشنوید به شما می‌گوییم. در طول این دوره، ما به شما مشاوره و راهنمایی مشخصی می‌دهیم تا به بهترشدن شما و بهترشدن شرکتتان کمک کنیم. شما مدیرعامل کسب و کار خود هستید و ما شما را پشتیبانی می‌کنیم، در تمام چالش‌ها در کنار شما هستیم و با شما جشن برگزار می‌کنیم.

چه در مرحله راه‌اندازی باشید و چه در مرحله تطابق محصول با بازار، ما یک برنامه شخصی را برای سلامتی کسب و کار شما چه در محیط درونی و چه در محیط بیرونی ارائه خواهیم داد. ما به‌خوبی می‌دانیم که یکی از سخت‌ترین کارها برای کارآفرینان این است که به‌جای کار در کارهای روزمره، زمان خود را برای کار در کسب و کار خاص خود اختصاص دهند و سخت برای آن تلاش کنند. هنگام ثبت‌نام، در عرض 5 دقیقه به‌خوبی می‌توانید یک طرح کسب و کار بصری برای کسب و کار خود تهیه کنید.

مواردی که شما از طریق شتاب‌دهنده مجازی دریافت خواهید کرد:

• طرح کسب و کار بصری و برنامه عملیاتی
• نقشه مسیر و انتقال فکر
• برنامه عملیاتی استراتژی بازاریابی
• برنامه عملیاتی رسانه‌های دیجیتال
• تقویم روابط‌عمومی
• برنامه اداری
• طرح‌های مالی (1 ساله – 3 ساله، متناسب با مرحله که استارتاپ در آن قرار دارد).

بعد از اینکه به‌خوبی فکر کردید و تصمیم گرفتید که برای شتاب‌دهنده‌های مجازی درخواست بدهید، به این موارد دست خواهید یافت:

• ساختار
• حمایت
• آموزگاران، مربیان، کارشناسان، مشاوران استارتاپ و سرمایه‌گذاران باهوش

تمام این تجربه در یک روز آزمایشی مجازی به اوج خود می‌رسد، جایی که سرمایه‌گذاران، حامیان و وکیلان استارتاپ، همکاران، کارشناسان کسب و کار از شما می‌شنوند و شما را به‌سوی گام‌های بعدی سوق می‌دهند. این امر همچنین می‌تواند به عنوان اولین گام شما در ایجاد یک رابطه معنی‌دار با یک سرمایه‌گذار بالقوه باشد.

آیا آماده هستید که تجارت خود را ارتقا دهید؟ برای دریافت به‌روزرسانی در مورد راه‌اندازی رسمی شتاب‌دهنده مجازی ما ثبت‌نام کنید.

شتاب‌دهنده مجازی Stella Labs در اواخر سال 2020 راه‌اندازی شده است. برای به‌روزرسانی ثبت‌نام کنید.

در متن اصلی از کلمه vertical استفاده شده است که در لغت به معنی عمودی و در بازاریابی به معنی بازار عمودی می‌باشد. در بازار عمودی، با تولید محصول یا خدمتی خاص تنها نیاز بخش مشخصی از بازار برطرف می‌شود. در اینجا با توجه به متن ترجمه جهات منطقی‌تر به نظر می‌رسد.

Brainstorming: یک روش برای جویا شدن ایده‌های افراد حاضر در تیم می‌باشد. در این روش افراد هر ایده‌ای که به ذهنشان می‌رسد بیان می‌کنند. معمولاً سعی می‌شود با کمک یک فرد خبره یا داور، از قضاوت ایده‌ها توسط دیگران جلوگیری شود تا همه ایده‌ها به‌راحتی بیان شوند.

در متن اصلی از کلمه company استفاده شده است. به کلام ساده، تفاوت بین استارتاپ و کمپانی در این است که استارتاپ بعد از به بلوغ رسیدن توانایی تبدیل شدن به یک کمپانی را پیدا می‌کند. به عبارت دیگر، کمپانی، ماحصل استارتاپی است که از دل همه مسائل و مشکلات سربلند بیرون‌آمده است. مقصود نویسنده از استفاده کلمه کمپانی نیز همین است و سعی در تشویق مخاطب دارد تا استارتاپش را به سمت کمپانی شدن هدایت کند.

ضرورت آمادگی در عصر شتاب‌دهنده‌های مجازی

نویسنده: مگان ییپ ریوی

کووید ۱۹ تمامی جنبه‌های جامعه را تحت تأثیر قرار داده است.

باتوجه‌به ابعاد توسعه، آنچه ما تجربه می‌کنیم یک تغییر الگوی تکامل بشریت است. جنبه‌های اصلی هویت ما، و همچنین نحوه کار، یادگیری و تعامل با جامعه در حال پیشرفت است. 

طبق نظرسنجی اخیر MaGIC: کمتر از 3 درصد از استارتاپ‌های منطقه جنوب شرقی آسیا فکر می‌کنند که با ادامه یافتن وضعیت بیماری کووید 19 و پیامدهای آن، 12 ماه زنده می‌مانند. وضعیت فعلی برای اکوسیستم بسیار نگران‌کننده است، این نگرانی، بیشتر برای کارآفرینان است که باید استارتاپ‌ها و فعالیت‌های خود را حفظ کنند. زمان سختی است که بنیان‌گذاران بدون دسترسی به منابع لازم برای بقا در این فضای عدم اطمینان گرفتار می‌شوند.

بنابراین، من می‌خواهم کمی روشن کنم که چرا شتاب‌دهنده‌های مجازی می‌توانند یک روزنه امیدی برای بنیان‌گذاران باشند که می‌توانند در این اوقات بی‌سابقه از آن بهره‌های استراتژیک ببرند. چگونه آنها می‌توانند با تکیه بر تجربیات مجازی خود، از منابع و جامعه در مقیاس وسیع حداکثر استفاده را ببرند؟

بازیکنان اکوسیستم فقط می‌توانند به همان اندازه که از استارتاپ‌ها ارزش می‌گیرند برای آنها ارزش قائل شوند.

سازمان‌هایی مانند مدرسه ترکیب‌کننده استارتاپ‌ها ، یودمی و دوره‌های دانشگاه آنلاین روش یادگیری الکترونیکی را در گذشته پیاده کرده‌اند برای شرکت‌کنندگان دسترسی راحت و آسان به ابزار آموزشی نمونه‌ها و مقیاس‌ها فراهم کرده‌اند. در مورد برنامه‌های شتاب‌دهنده، به طور سنتی، بنیان‌گذاران باید از لحاظ جسمی حضور داشته باشند تا از مزایای فیزیکی جابه‌جایی، مانند دسترسی مستقیم به بازار، کاملاً استفاده کنند. اگرچه مدت زمان شتاب‌دهنده‌ها بیشتر است (بیش از 3 ماه، HBR) ، درگیری فیزیکی در فعالیت‌ها و عنصر جامعه به موفقیت برنامه و توانایی راه‌اندازی استارتاپ سرعت می‌بخشد.

"برای یک برنامه شتاب‌دهنده، حمایت مربیان، همتایان و مربیان ستون فقرات و دستورالعمل واقعی موفقیت است."

پس از آزمایش با اولین شتاب‌دهنده‌هایپر اسپارک که در میانه راه به‌عنوان گروه مجازی تبدیل شد، باید اعتراف کنم که بسیار لذت‌بخش بوده است و من متوجه شدم که تغییر و ارزش افزوده قابل‌توجهی برای برنامه ما به‌صورت مجازی وجود دارد. من نکاتی را برجسته می‌کنم و زمینه‌های زیر را پوشش می‌دهم که در آنها استارتاپ‌ها می‌توانند در استفاده از شتاب‌دهنده‌های مجازی بیشترین بهره را ببرند:

• ارزش افزوده برای استارتاپ‌ها
• بیشترین بهره را از دوره شتاب‌دهنده مجازی خود ببرید
• پشتیبانی جامعه:

ارزش افزوده برای استارتاپ‌ها

کارآفرینی یک راه دشوار است، کارآفرینان ملزم به داشتن یک سیستم پشتیبانی در یک وضعیت آموزشی، روانی و اجتماعی هستند. حتی بدون ملاقات‌های حضوری، جلسات تعاملی مجازی از طریق کلاس‌ها و مکالمه‌های پخش جریانی زنده می‌تواند به تعامل جامعه کمک کند. یک کارآفرین در طول مسیر خود با داشتن یک سیستم پشتیبانی می‌تواند برخی از مکالمات سخت را برای مبارزات و مشاجراتی که در مجموع با آنها روبرو هستید، به‌ویژه در طول کویید 19 آغاز کند؛ زیرا ما انسان‌ها زمانی که به طور جمعی رنج می‌بریم، عمیقاً به هم احساس نزدیکی می‌کنیم. واقعیت‌های عاطفی در مورد روابط بین مشاغل و مصرف‌کنندگان نیز صدق می‌کند. من به شدت جامعه را به فعال ماندن در این موارد تشویق می‌کنم (1) ایجاد یک فضای امن برای بنیان‌گذاران تا در مورد مبارزات و کوشش‌های خود آزادانه صحبت کنند و اینکه چه چیزی به آن‌ها کمک کرده است که با وجود این راه دشوار و تلاش‌های سخت، سالم و درامان بمانند (2) سازماندهی فعالیت‌های اجتماعی مجازی (شب مسابقه، بازی‌های مجازی و غیره) ، یادگیری‌های نظیر به نظیر می‌تواند فرصتی برای تمرین همبستگی و مسئولیت مشترک میان بنیان‌گذاران باشد.

• دید وسیع‌تر در روز آزمایشی (دمو):

روز آزمایشی، به طور سنتی پس از این رویداد به‌صورت آنلاین به اشتراک گذاشته می‌شود که به طور انحصاری به سرمایه‌گذاران ، رسانه‌ها و شرکای برنامه دسترسی داده می‌شود؛ این روز آزمایشی مجازی اکنون این فرصت را به بنیان‌گذاران داده است تا دستاوردشان را در مقیاس بیشتری ارائه دهند. این روز آزمایشی به طور بالقوه نیز برای معارفه و آشناسازی بینندگانی که به‌عنوان کاربر یا شریک جدید در جلسه حضور دارند استفاده می‌شود. بدون محدودیت اندازه سالن، ما قادر به ثبت‌نام در اکوسیستم بودیم. در طول روز آزمایشی هایپراسپارک، تعداد ثبت‌نام‌های ما به بیش از 600 مورد ثبت‌نام رسیده است، ارتباطات بازاریابی و ارتباطات اجتماعی نقش بسیار مهمی را ایفا کرد، زیرا حضور در آن روز آزمایشی مجازی دوبرابر یک روز آزمایشی فیزیکی بود.

• اهرم در شبکه جهانی:

استارتاپ‌ها اکنون می‌توانند به‌راحتی به شبکه وسیع‌تری از شرکا، مربیان، سرمایه‌گذاران و مشاوران بالقوه متصل شوند زیرا هنجار جدید کار در خانه، جامعه را به هم پیوند می‌دهد تا بیشتر نسبت به ارتباطات مجازی پذیرا باشد. دیگر محدود به ملاقات‌های حضوری نیستید! فرصت‌ها بی‌پایان است، 2 شرکت تازه تأسیس ما این فرصت را داشتند که از طریق یک جلسه پخش مستقیم فیس‌بوک به GGVو چندین سرمایه‌گذار خطرپذیر برسند. علاوه بر این، مربیان متعهد به انجام شتاب‌دهنده‌ها در سطح جهان می‌دانند که دیگر محدود به حضور فیزیکی نیستند.

• زیرساخت مشترک:

یک مکان واحد برای همکاری، ردیابی و تکامل، با هم بدون درنظرگرفتن منطقه زمانی. کارآفرینان با ایجاد فرایندهای نوآورانه بسیار کارآمد و هماهنگ هستند. به عنوان مثال، در طول دوره هایپر اسپارک، تیم‌های ما یک صفحه اکسل مشترک ایجاد کردند تا به منابع جمعی خود اضافه کنند. نمونه‌هایی که در اکوسیستم انجام شده است شامل لیست منابع مشترک ای.27 و لیست فوق‌العاده جدی است، جایی که برخی از مکانیسم‌های جامعه برای تشویق جامعه استارتاپ‌ها برای ایجاد منابع موجود مشترک به‌منظور همکاری مشترک ساخته شده‌اند.

• فرصت بهینه‌سازی جلسات:

تعامل حضوری نتایج مطلوب را تضمین نمی‌کند، در واقع همه‌گیری کرونا به ما ماهیت واقعی تعامل، دلسوزی و همکاری را آموخته است. این همه‌گیری منجر شده است که مردم درک عمیق‌تری از اولویت‌بندی زمان پیدا کنند. با ارتباطات آنلاین، مربیان و بنیان‌گذاران یک جلسه بازخورد شخصی‌تر و دقیق‌تر را برگزار می‌کنند که هر دو طرف را تشویق می‌کند تا زمان خود را بهینه کرده و پیام‌ها را با کارایی بیشتری بیان کنند. استفاده از کلندی ، هنگامی‌که آن را با تقویم‌های خود ادغام می‌کنید، احتمالاً یک صرفه جویی در زمان است.

ملاحظاتی برای استفاده بیشتر از دوره شتاب‌دهنده مجازی

• با ارتباط موضوع و تخصص موضوع همسو شوید.
• زمان و آمادگی از عواملی است که باید هنگام پیوستن به برنامه در نظر بگیرید تا اطمینان حاصل کنید که برنامه‌های شما با تعهد و جدول شتاب‌دهنده شما مطابقت دارند.
• بهینه‌سازی ورود (گزارش‌های پیشرفت و نگرانی‌ها / چالش‌ها)
• برنامه‌ریزی از قبل برای برنامه خود و ادغام سیستم‌عامل‌ها / منابعی که می‌توانند روند کار شما را آسان کنند، برای طول عمر استارتاپ بسیار مهم است.
• هرگز جهت‌گیری را فراموش نکنید، زیرا در صورت عدم جهت‌گیری شما فرصت‌ها را از دست می‌دهید، همه چیز از روزی شروع می‌شود که فعالیت گروهتان آغاز شود!
• تسهیل ارتباطات بین اعضای گروه
• هدف این است که دائماً از مربیان فرا بگیرید.
• بازخورد بدهید و دریافت کنید (تجربه کاربر و مسیری که مشتریانتان در طی این سال‌ها طی کرده‌اند، درون‌نگری و باطن بینی است که منجر به موفقیت می‌شود)
• وضع موجود را به چالش بکشید.
• انتظارات خود را برای تیم و مدیر حساب خود تعیین کنید.
• استفاده از مارک تجاری شتاب‌دهنده به‌عنوان امتیاز شما برای بازاریابی / روابط‌عمومی

مطمئناً این لیست کامل‌کننده نیست و با بهبود فعالیت‌های خود، جمع‌آوری یافته‌ها و یادگیری‌های بیشتر برای افزودن به دانش کارآفرینی‌تان، می‌توان فواید بیشتری به دست آورد.

من شخصاً معتقدم که این همه‌گیری به یک نیروی محرکه و سوخت موج بعدی نوآوری تبدیل شده است. سرانجام، اکوسیستم استارتاپی با احساس بیشتری از توانمندسازی شخصی و افزایش ارتباط با جامعه، در آن سوی این همه‌گیری ظاهر می‌شود - همه اینها برای جامعه مفید خواهد بود.

معرفی شتاب‌دهنده مجازی جدید

نوشته تای دانکو

محیط کسب‌وکار اولیه در ۱۰ سال گذشته به میزان زیادی تغییر کرده است. شروع یک سرمایه‌گذاری و دسترسی به سرمایه اولیه می‌شود از این آسان‌تر نبوده است؛ و مسلماً ً در دنیای پرجمعیت استارتاپ‌های امروز جداکردن قله مراحل مختلف نیز سخت‌تر شده است؛ حال ممکن است این قله، قله سرمایه‌گذاری خطرپذیر باشد و یا قله‌ای که نیاز به شتاب‌دهنده را نشان می‌دهد. صندوق‌های سرمایه اولیه تنها حدود ده سال است که به وجود آمده‌اند اما تعداد آن‌ها اکنون حدود ۳۰۰ عدد است. همچنین شتاب‌دهنده‌ها که در یک دهه گذشته از یک تعداد انگشت‌شمار به بیش از ۱۰۰۰ شتاب‌دهنده افزایش‌یافته است. افزایش این ارقام حیرت‌انگیز است اما بااین‌وجود یک محیط به شدت متغیر و حیرت‌آور برای کارآفرینان، سرمایه‌گذاران و مشتریان ایجاد شده است. چگونه هر برنامه می‌تواند ارزش واقعی ایجاد کند؟ همان‌طور که ما از شگفت‌انگیزان یاد گرفتیم، " وقتی همه قهرمان هستند، هیچ‌کس باقی نخواهد ماند ."

اگرچه من هیچ محدوده زمانی برای حباب‌ها پیش‌بینی نمی‌کنم (اگرچه به نظر می‌رسد بهتر است در آینده‌ای نه‌چندان دور، با حباب‌های بزرگی در این حوزه مواجهیم) ، اما در زمان کنونی ادغام عمده‌ای در شتاب‌دهنده‌ها و سرمایه‌گذاران اولیه اجتناب‌ناپذیر است و باتوجه‌به نظریه داروین که برای بقا در درازمدت بیان شده است، این ادغام منطقی است. این اولین مقاله از مجموعه مقالاتی است که "مجموعه سرمایه‌گذاری" را به سه مؤلفه اصلی آن - دانش، ارتباطات و پول (سرمایه) - کاهش می‌دهد تا درباره تغییر جهان استارتاپ بحث کند. در اولین مقاله ما نگاهی به شتاب‌دهنده‌ها خواهیم انداخت، و پیش‌بینی می‌کنیم که چگونه شتاب‌دهنده‌های موفق برای ارائه یک محصول برتر درحالی‌که مقیاس نیاز بازار به محصول را به‌صورت موفقیت‌آمیز را از طریق استفاده از نرم‌افزار محاسبه می‌کنند، تکامل می‌یابند. این مقاله با یک مثال فرضی از یک شتاب‌دهنده جدید مبتنی بر افراد و نهادهای واقعی به پایان می‌رسد. مقاله دوم، تجمیع دانش استارتاپ‌ها را در یک چارچوب عمومی مانند ویکی‌پدیا بررسی می‌کند و همچنین مقاله سوم به مدیریت شبکه‌های سرمایه‌گذاران و مربیان می‌پردازد. ما با مرور مجدد در اقتصاد و سازوکارهای سرمایه اولیه، از جمله پیش‌بینی‌های خاص‌تر در این زمینه، در مورد شکوفایی سرمایه‌گذار / شتاب‌دهنده‌های ترکیبی (مانند ام. آی. تی موتورز ) نتیجه خواهیم گرفت.

سرمایه‌های بذری (اولیه) امروزی

پیش‌بینی معروف مارک آندرسن این بود که این نرم‌افزارها دنیا را خواهند خورد. اما بااین‌وجود، استثنائات بسیار کمی وجود دارد، مانند آنجل لیست ، دنیای سرمایه‌گذاران خطرپذیر در 30 سال گذشته تغییرات نسبتاً اندکی داشته است. همین امر در مورد شتاب‌دهنده‌ها نیز صدق می‌کند - ما تعداد کمی شتاب‌دهنده را می‌بینیم که از مدل اصلی ترکیبی ایگرگ با قدمت 11 ساله فاصله گرفته‌اند: تقریباً همه در همان برنامه 3-4 ماهه قفل شده‌اند که به تیم‌ها سرمایه‌گذاری‌های ناچیزی (سهام‌هایی با 5 تا 10 درصد سود) ارائه می‌دهد که این مدل همان 101 اصول اولیه استارتاپ‌ها را پوشش می‌دهد، همان وعده‌های قدیمی را می‌دهند، خودشان را به مکان فیزیکی خاصی محدود می‌کنند و دسته‌ای از شرکت‌ها را به طور هم‌زمان پردازش می‌کنند. تقریباً همه به‌نوعی "روز آزمایشی" (که به طرز عجیبی به‌ندرت یک نسخة آزمایشی واقعی را نشان می‌دهد) برگزار می‌کنند تا بیشترین سرمایه‌گذاران ممکن را جذب کنند. اگر که بخواهم منظورم با کنایه بیان کنم – ساختارشکنی و نوآوری در 10 سال گذشته کجاست درحالی‌که تعداد شتاب‌دهنده‌ها بیش از دومرتبه افزایش پیدا کرده است؟!

بااین‌وجود، بهترین شتاب‌دهنده‌ها در حال حاضر تغییرات قابل‌توجهی را شروع کرده‌اند و یک مدل جدید و بهتر در حال ظهور است. نسل بعدی شتاب‌دهنده‌ها عمدتاً یا کاملاً مجازی خواهند بود. برنامه‌های برتر در حال حاضر عمدتاً شامل برنامه‌های آنلاین هستند. تک استار اولین کلاس شتاب‌دهنده مجازی خود را با نام "تک استار در همه‌جا" در دست اجرا دارد. طی چند هفته، کمپانی ترکیبی Y نیز، برخی از سخنرانی‌ها و مطالب خود را از طریق "مووک، مدرسه استارتاپ‌ها" برگزار می‌کند. در حال حاضر روزهای آزمایشی مجازی، به‌ویژه روز آزمایشی استار ایکس، در زمینه جمع‌آوری کمک‌های مالی و سرمایه اولیه نقش مهمی دارند و برنامه‌های آموزش آنلاینشان را ایجاد کرده‌اند. برای اوج گرفتن در این روند مجازی شدن، کافی است شبکه‌سازی‌ها با فرایندهای مجازی ادغام شوند تا اجزای فعلی بستر لازم را برای ایجاد شتاب‌دهنده مجازی جدید فراهم کنند.

به‌استثنای موارد نادر، شتاب‌دهنده‌های برتر به‌اندازه یک مدل کسب‌وکار سودآور هستند که این شتاب‌دهنده‌ها با گسترش عدالت در میان استارتاپ‌های آینده‌دار می‌توانند در تبدیل آنان به کمپانی‌های امیدوارکننده مؤثر واقع شوند. مانند همه مدل‌های کسب‌وکار موفق، این شتاب‌دهنده‌ها می‌خواهند سودآوری را مقیاس‌بندی کنند. به‌منظور افزایش تعداد شرکت‌های شرکت‌کننده در شتاب‌دهنده‌ها ضمن بالا نگه‌داشتن کیفیت محصول، مجازی شدن امری اجتناب‌ناپذیر است. درحالی‌که همیشه مکانی برای برنامه‌های کوچک، با کیفیت بالا و سبک صنعتگری وجود دارد (به‌عنوان‌مثال، آنجل پد) ، معروف‌ترین شتاب‌دهنده‌ها در حال افزایش همکاری با استارتاپ‌ها هستند و سالانه از 150 تا 250 استارتاپ به بلوغ می‌رسند. مقیاسی مانند این نیاز به یک سیستم مقیاس‌بندی شده واقعی مانند "پلاگ اند پلی" ، با تحویل مداوم دانش، دسترسی به شبکه‌ها و سرمایه که قابلیت پاسخگویی در هر شرایطی را داشته باشد. چنین سیستمی به‌صورت انبوه، داده‌محور و دارای نرم‌افزار است و وقتی‌که راجع به این سیستم صحبت می‌کنیم، قانون اندرسون سرانجام وارد زمین استارتاپ‌ها می‌شود: فقط در این صورت است که نرم‌افزار می‌تواند شتاب‌دهنده‌ها را به لیست مؤسسات خورده شده خود اضافه کند.

انباشته سرمایه‌گذاری: سرمایه، شبکه‌ها و داده‌ها

مالکوم گلدول در کتاب نقطه اوج عناصر لازم برای فراتر رفتن از ایده‌ها و کشش متوسط تا موفقیت‌های قریب به‌اتفاق را بیان می‌کند. او معتقد است یک تیم موفق به چند ستاره بزرگ نیاز دارد که می‌توان آنها را به‌عنوان فروشنده، رابط و برگ برنده معرفی کرد. به همین ترتیب، ما می‌توانیم هر نوع سرمایه‌گذاری (اعم از استارتاپ، شتاب‌دهنده یا نهاد سرمایه‌گذاری) بررسی کنیم تا ببینیم که چه میزان توانایی در مطابقت با سه اصل گلادول یعنی پول، شبکه و دانش دارند، هرچه قدر مطابقت این سرمایه‌گذاری‌ها بیشتر باشد بالطبع ارزش آن نیز بیشتر است. همه ما در مورد "پول گنگ" شنیده‌ایم - وقتی پول چیز دیگری برای تیم نمی‌آورد؛ بنابراین، شتاب‌دهنده‌ها چگونه می‌توانند هر سه مورد را جمع کنند؟ بعلاوه، چگونه آنها می‌توانند این کار را به‌صورت سفارشی و متناسب با نیازهای استارتاپ‌های خود انجام دهند؟

در حال حاضر، حالت پیش‌فرض و معمول مانند روش سنتی در دبیرستان‌ها است - همه شرکت‌ها بر روی یک موضوع یا محصول را به طور هم‌زمان کار می‌کنند، به طور هم‌زمان دستاوردشان را در معرض دید مربیان و سرمایه‌گذاران قرار می‌دهند و حتی به طور هم‌زمان در حال جمع‌آوری سرمایه هستند. اگرچه این روش، برای افرادی که برنامه را اجرا می‌کنند ساده‌ترین راه است، اما لزوماً (یا حتی احتمالاً) بهترین راه برای شرکت‌ها نیست. چه می‌شود اگر ما بتوانیم تمام تلاشمان را بکنیم و از همه ظرفیت‌ها بهره ببریم، و کسانی که از این روش سنتی استفاده می‌کنند این روش را کنار بگذارند، و به همه استارتاپ‌ها این شانس داده شود تا در روز آزمایشی به‌دوراز هر ترس و محدودیت زمانی، محصول خودشان را معرفی کنند؟ درحالی‌که مواد لازم، پول، شبکه و دانش ثابت هستند، اما دستورالعمل‌ها باید بر اساس شرکت‌ها متفاوت باشند. آیا مثلاً یک برنامه 3 ماهه محدود برای یک شرکت تجهیزات پزشکی که ممکن است سال‌ها به آزمایش‌ها و تأییدیه‌های اف. دی. ای نیاز داشته باشد، مناسب است؟ اما اگر روند کار متفاوت باشد، چگونه یک شتاب‌دهنده می‌تواند راه‌حل‌های مختلفی را اجرا کند؟ پاسخ در طراحی داده، نرم‌افزار و برنامه نهفته است.

راه‌حل: رویکرد وظیفه‌ای (عملکردی)

در مقاله‌ای با عنوان "درک فراوانی: اتفاق بزرگ بعدی" ، الکس دانکو استدلال می‌کند که اتفاق بزرگ بعدی شرکت‌هایی هستند که خدمات می‌فروشند، نه اشیا. حمل‌ونقل می‌خواهید؟ یک مورد کم‌مصرف (اتومبیل) خریداری نکنید، بلکه عملکرد مقرون‌به‌صرفه‌تری (رسیدن به جایی از طریق اوبر) است. قدرت محاسباتی می‌خواهید؟ محیط سرور خود را ایجاد نکنید، دستگاه‌ها و چرخه‌های لازم را از آمازون اجاره کنید. نرم‌افزار امکان دسترسی به عملکرد را بدون سرمایه‌گذاری روی اشیا فراهم می‌کند. با این حساب، سعی نکنیم برای هم استارتاپی یک شتاب‌دهنده را از نو فراهم کنیم، بلکه به‌سادگی عملکرد موردنیاز استارتاپ را تحویل می‌دهیم. شتاب‌دهنده جدید باید چه نوع عملکردهایی را ارائه دهد؟ تقریباً هر چیزی که یک کارآفرین در طول چرخه زندگی یک استارتاپ به آن احتیاج دارد: جمع‌آوری کمک مالی، جذب نیرو، مدیریت قانونی و حقوقی، برنامه‌نویسی، تولید، توزیع، طراحی، روابط‌عمومی، بازاریابی ... شما منظورم را متوجه می‌شوید.

دسترسی به دانش – آنچه یاد می‌گیرید در مقابل آنچه اجاره می‌کنید

اکثر استارتاپ‌های جوان از مفهوم استارتاپ یک کلیشه در ذهن دارند. تصورشان این است که استارتاپ متشکل از افرادی کت‌وشلوار پوشیده است که رمزگذاری می‌کنند یا شاید دانشمندی که در یک آزمایشگاه مرطوب نشسته و با یک اختراع جهان را تکان می‌دهد! استارتاپ در این مرحله چیزی بیشتر از دانش تخصصی، شهود، نمونه اولیه جذاب و مسیر پر پیچ‌وخم نیست. چرا بیشتر استارتاپ‌ها شکست می‌خورند؟ امروزه این امر به دلیل کمبود پول و سرمایه نیست، بلکه عدم دانش اولیه است. گاهی این نیاز حتی بیشتر از راه دسترسی به سرمایه یا ارتباطات یا نحوه برخورد با شریکان است. (اتفاقاً، به نظر من بیشتر شتاب‌دهنده‌ها در ارائه مربیگری اجرایی عملی در مورد مسائل مربوط به پرسنل و منابع انسانی سهل‌انگاری می‌کنند.) تقریباً هر شرکت جوان فاقد برخی از اصول تجارت است که این ناشی از برنامه درسی سنتی در مدارس بازرگانی بوده است. آیا شما انتظار دارید که مارک زاکربرگ جوان به حسابداری، بهترین شیوه‌های منابع انسانی یا مسائل حقوقی تسلط داشته باشد؟ البته که نه. برای دستیابی به دانش دوراه وجود دارد - یادگیری آن، یا اجاره آن. مدل جدید ما هر دو را فراهم می‌کند.

خدمات به‌عنوان ابزاری متفاوت برای استخدام

همان‌طور که شرکت‌های سرمایه‌گذار خطرپذیر با تأکید بر "ارزش افزوده" خود فراتر از صرف نوشتن چک، رقابت می‌کنند، بهترین شتاب‌دهنده‌ها نیز به طور فزاینده در دسترسی به عملکردهای اساسی‌تر برای شرکت‌های خود رقابت می‌کنند. برخی از بهترین شرکت‌های سرمایه‌گذار خطرپذیر از قبل خدماتی را به تیم‌های خود (اعم از اعطای وام به تیم‌های داخلی طراحان، مهندسان رشد یا استخدام‌کنندگان) ارائه می‌دهند (با تشکر از شرکت‌های سرمایه‌گذاری همچون جی وی، سوشال کپیتال و اندرسون هورویتز) شتاب‌دهنده‌ها نباید در این زمینه کم‌کاری کنند، و علاوه بر این باید بر خدمات دفتری که عملاً همه سرمایه‌گذاران نادیده گرفته‌اند تمرکز کنند. (به‌جز اف. اف. سرمایه‌گذار خطرپذیر، قسمت کار خوب مردمان.) و دیگر مسائل پیش‌پاافتاده مانند حسابداری که به‌طورکلی بر دوش استارتاپ‌هاست.

بنابراین، برنامه‌های غنی استارتاپ شما را غنی می‌سازند_اگر مجبور شوید از بین این دو برنامه یکی را انتخاب کنید، کدام یک را برمی‌گزینید؟ یکی از برنامه‌های سنتی باشد، و دیگری همچون متصدی که خدمات ضروری را کامل به شما ارائه می‌کند؟ برخی از این موارد اکنون در مقیاس کوچک اتفاق می‌افتد: بسیاری از شتاب‌دهنده‌ها اسناد قانونی استاندارد را ارائه می‌دهند، مثلاً ممکن است بودجه‌ای تقسیم شود، یا تیم‌هایی از همکاران اختصاصی برای کمک به شرکت‌ها استخدام شوند، اما این در مقیاس بزرگ اتفاق نمی‌افتد. از نظر من ساده است: درصد سهام، به‌عنوان‌مثال، هزینه حضور در یک شتاب‌دهنده عمومی با رقابت کاهش می‌یابد، اما شتاب‌دهنده‌ها نه‌تنها می‌توانند حاشیه سود خود را حفظ کنند بلکه ضمن جذب متقاضیان بهتر با ارائه ارزش بیشتر از طریق خدمات عالی و استاندارد، حاشیه سود خود را افزایش دهند. نمی‌توانم بگویم که آیا این سرویس‌ها باید به‌صورت هزینه متغیر یا با هزینه ثابت شارژ شوند، اما ارتقا خدمات و ارزش ارائه شده اجتناب‌ناپذیر است. در نهایت سه سطح خدمات ارائه می‌شود: 1) برنامه‌های DIY 2) مجموعه متشکل از برنامه‌های ارائه شده هنگام ورود، همکاری همگانی و همسان‌سازی مشاغل مختلف و 3) خدمات تأیید شده، فروشندگان خارجی قابل‌اعتماد توصیه شده توسط شتاب‌دهنده.

مثال اول: گروه نرم‌افزاری ترنکی (سطح 1 و 2)

چه چیزی باعث جذب من نسبت به استارتاپ دیگری می‌شود؟ به‌عنوان‌مثال، مجوزها (اینکه رایگان، یارانه‌ای یا با تخفیف دیگر باشد) برای برنامه‌های نرم‌افزاری داخلی و خارجی، به‌عنوان‌مثال، در حوزه ارتباط با مشتری (به‌عنوان‌مثال، Salesforce ، NetSuite) نرم‌افزار مدیریت پروژه (Trello ، Asana ، Basecamp) ، ابزارهای منابع انسانی (Namely، SAP) ، جدول سرمایه مدیریت (eShares ، Shoobx) و حساب‌های بانکی (بانک سیلیکون ولی)  که تنظیم می‌شود و به‌عنوان بخشی از روند پردازش ارائه می‌شود. در حال حاضر آمازون، مایکروسافت، گوگل و موارد مشابه مقدار زیادی فضای ذخیره‌سازی ابری رایگان به استارتاپ‌هایی که از شتاب‌دهنده‌ها استفاده می‌کنند ارائه می‌دهند. چرا هنگام تنظیم این موارد، ابزاری را نیز تنظیم نمی‌کنید که مثلاً داده‌های گوگل آنالیز و آمازون وب‌سرویس از طریق پلتفرم دومو با شتاب‌دهنده به اشتراک گذاشته شود؟ فقط آن را از حال یک‌روزه به یک سیستم اطلاعاتی با قابلیت تنظیم خودکار تغییر دهید. اگر این شرکت به نرم‌افزارهای شخصی خود وصل شود چه؟ چه‌بهتر، فقط یک API تهیه کنید یا داده‌ها را در سیستم‌عامل پشتیبان منعکس کنید.

مثال 2: خدمات تأیید شده، برون‌سپاری جزئی (سطح 3)

برای بسیاری از تیم‌ها، دسترسی به برنامه‌نویسان یک چالش بزرگ است. یک راه‌حل، ارائه برون‌سپاری معتبر ارتباطات است. اگر یک شتاب‌دهنده بتواند با اطمینان، به‌عنوان‌مثال برنامه‌نویسی خارجی (مثلاً از فروشگاه‌های مجاز توسعه‌یافته در اوکراین، کارآموزان کالج یا کارمندان داخلی) را تأمین کند، این امر باعث رشد سریع‌تر شرکت‌ها می‌شود، با امید به اینکه منابع بهتری نسبت به منابع موجود خودشان در این مراحل ابتدایی به دست آورند. البته این رایگان نیست - اما من بحث مدل کسب‌وکار را در یک پست دیگر مطرح می‌کنم.

به طور خلاصه، شتاب‌دهنده جدید نه‌تنها طیف گسترده‌ای از خدمات اساسی را ارائه می‌دهد، بلکه همچنین می‌تواند به‌عنوان یک متصدی برای انجام خدمات درخواستی با تخفیف‌های از قبل تعیین شده عمل کند. اگر می‌توانید خدمات محاسباتی را از آمازون یا خدمات فضای اداری را از وی ورک تهیه کنید، چرا خدمات استارتاپ از طریق شتاب‌دهنده تأمین نشوند؟

سیستم اطلاعاتی (داشبورد) به‌عنوان یک ابزار آموزش / مدیریت

در مدل شتاب‌دهنده ایده‌آل جدید ما متوجه می‌شویم که تیم‌های مختلف نیازهای متفاوتی دارند - اما اگر یک شتاب‌دهنده بزرگ یا مجازی باشد، چگونه می‌توانیم این نیازها را ردیابی کنیم؟ پاسخ پیوند دادن کلیه داده‌های شرکت‌ها به سیستم اطلاعاتی است. شاید لازم باشد که همه شرکت‌ها همه اطلاعات مربوطه اعم از مالی، عملیاتی، مربوط به محصول و مشتری را در یک پایگاه داده متمرکز ارائه دهند که این پایگاه، سیستم اطلاعاتی شتاب‌دهنده را در جریان می‌گذارد. با انجام این کار، شتاب‌دهنده، به‌عنوان مربی و ارائه‌دهنده خدمات، می‌تواند مهم‌ترین نیازها را حفظ کند. آیا ارزش نقدی کمتر از x ماه وجود دارد؟ برنامه استارتاپ‌ها را تنظیم کنید. نیازهای مشتری در یک مرحله خاص گیر کرده‌اند؟ تحقیق و رفع این راه‌حل‌ها از طریق ارائه نرم‌افزار و APIهای استاندارد میسر است. برای حفاظت از داده‌های شرکت‌ها، مجوز "نیاز به دانستن" و قوانین و هشدارهایی ایجاد می‌شوند که راه‌حل‌ها و اقدامات خاصی را برحسب داده‌ها ارائه می‌دهند. برخی از شتاب‌دهنده‌ها سرمایه‌گذاری زیادی در نرم‌افزار کرده‌اند، اما هیچ‌کس این نوع ابزار را به شرکت‌ها ارائه نداده است. چه سیستم اطلاعاتی باید ساخته شود؟ این به انواع شرکت‌های حاضر بستگی دارد، اما در اینجا یک دیدگاه مناسب وجود دارد. شرکت‌های SaaS به‌وضوح نیازهای داده متفاوتی نسبت به شرکت‌های سخت‌افزاری خواهند داشت. هرچه وظیفه شتاب‌دهنده گسترده‌تر باشد، حسابداری مدیریتی باید جامع‌تر باشد، اما اقدامات مالی ساده برای همه مشترک خواهد بود. (ایده رایگان: کسی که بتواند با تأمین گسترده شتاب‌دهنده‌ها و به‌ازای هر شتاب‌دهنده، 100 شرکت مرتبط که به این داده‌ها احتیاج دارند را تأمین کند یک تجارت عالی برای خودش می‌سازد.)

ترکیب سیستم اطلاعاتی و خدمات برای تعیین اینکه چه دانشی در چه زمانی ارائه شود

با دانستن اینکه شرکت در چرخه حیات خود دقیقاً کجاست، می‌توان برنامه آموزشی یا منابع مناسب را به اشتراک گذاشت. به‌عنوان‌مثال در حوزه یادگیری نحوه گسترش، گسترش بازار از یک پایگاه خانگی به چندین شهر، برای شرکتی که پول نقد و تعداد کارمندان کمی دارد و یا سایر معیارهای مربوط را ندارد، بی‌ربط است. پس چرا در مورد همین مثال فیلم‌های آنلاین یا راهنمایی در مورد مقیاس‌بندی را پیشنهاد می‌کنید؟ سیستم اطلاعاتی که با دسترسی به یک کتابخانه از طریق اینترنت و ارتباط با مربیان یا کارمندان به‌روزرسانی می‌شود و با شرایط شرکت مطابقت دارد، این مشکل "چه دانش در چه زمانی" را حل می‌کند. همان‌طور که نتفلیکس فیلم‌ها را توصیه می‌کند، شتاب‌دهنده نیز باید هر مرحله که انجام شد یا نیاز به راهنمایی برای انجام بهتر داشت برنامه آموزشی و یا منوی پیشنهادی از خدمات موجود را بررسی و راه‌اندازی کند.

رشد سرمایه

بیایید مستقیماً به اصل موضوع بپردازیم که چرا بیشتر استارت‌آپ‌ها به شتاب‌دهنده‌ها می‌پیوندند؛ علت آن دسترسی به سرمایه‌گذاران و سرمایه است. نیاز به سرمایه (و همچنین دانش) متناسب با مرحله تغییر می‌کند. (به روند اخیر شتاب‌دهنده‌ها برای ارائه پشتیبانی چندمرحله‌ای توجه کنید، به‌عنوان‌مثال، تمایز 500 استارتاپ بین "برنامه اولیه" و "برنامه سری آ" آن، و وجوه بعدی که برای حفظ دارایی‌های مناسب با شرکت‌های خود جمع شده‌اند .) اما من ترجیح می‌دهم بودجه را به‌عنوان "سنتی" تقسیم کنم، به‌عنوان‌مثال، یک روز آزمایشی که به‌عنوان یک عملکرد اجباری در برنامه وجود دارد، در مقابل یک مدل دسترسی مداوم به سرمایه در صورت لزوم. پست قبلی من "چرا روزهای آزمایشی باید تغییر کنند" دقیقاً در مورد چگونگی ترکیب نرم‌افزار و ویدئو است که به شتاب‌دهنده‌ها، مجازی یا سنتی اجازه می‌دهد تا به مخاطبان کامل برسند. اما جالب‌ترین نکته که به‌خودی‌خود نمی‌تواند در برنامه‌های سخت 3-4 ماهه باشد، این است که چگونه شرکت‌ها باید سرمایه را قبل یا بعد از یک روز نمایش و همچنین در دوره‌های آ، ب و بعد از آن جمع کنند. یک شتاب‌دهنده می‌خواهد شرکت‌های نمونه کار خود بهترین منابع ممکن را برای سرمایه پیدا کنند. تنها زمانی که دانش دقیق معیارهای اندازه‌گیری شرکت را به یک شبکه سرمایه‌گذاری با نقشه مناسب پیوند دهند، می‌توانند این کار را به طور مداوم انجام دهند.

پیتر فان با دانش متقاعدکننده‌ای درباره این موضوع صحبت می‌کند که چگونه درصد زیادی از شغل او شامل دانستن این می‌شود که کدام سرمایه‌گذاران در کدام شرکت‌ها افراد مناسبی هستند تا برای سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها از ایشان درخواست کرد، و این شامل مهارت ارتباطات بالایی است. اکنون، این موضوع را به‌صورت نرم‌افزاری که بسیاری از شرکت‌های سرمایه‌گذار خطرپذیر از آن‌ها استفاده می‌کنند اضافه کنید. این قابلیت نشان می‌دهد شرکت‌های سرمایه‌گذاری دقیقاً چه معیارها و کیفیتی می‌خواهند. به‌عنوان‌مثال"من به دنبال شرکت‌های SaaS با x درصد رشد ماهانه درآمد و رسیدن به Z دلار درآمد ماهیانه ثابت هستم."

هیچ دلیلی وجود ندارد که چرا یک شتاب‌دهنده نمی‌تواند این مقدمه‌ها را عملی کند – و این اجرای مقدمات تنها محدود به مدت‌زمان برنامه نمی‌شود، بلکه برای همیشه بعد از آن ادامه دارد. اگر سیستم اطلاعاتی ارزش‌آفرینی کند، شما به‌صورت مداوم از محل استارتاپ‌های به بلوغ رسیده نفع خواهید برد. (توجه کنید: به شرکت‌ها یک کلید تعویض دهید تا داده‌های خاصی را خاموش کنند تا در صورت احساس نیاز به حریم خصوصی، نیازی به خاموش‌کردن کل مدل نباشند.) پس از اینکه شتاب‌دهنده به نیازهای دو طرف بازار پی برد، معاملات موفق اتفاق می‌افتد. جزئیات بیشتر در این باره در پست‌های بعدی ارائه می‌شود.

همه این مطالب بیان شده را با هم جمع کنیم - شتاب‌دهنده فرضی SaaStr

بیایید مثالی را به‌عنوان یک آزمایش ذهنی بیان کنیم تا نشان دهیم چگونه می‌توان یک شتاب‌دهنده قابل دوام را ایجاد کرد. من آنچه را که جیسون لمکین خلق کرده است ستایش می‌کنم، درحالی‌که او را از نزدیک نمی‌شناسم. وکیل سابق گروه اداب بود، اما پنج سال پیش از آن سمت استعفا داد. بعد از آن استارتاپ خود یعنی اکوساین را راه‌اندازی کرد. پس از راه‌اندازی استارتاپش، متواضعانه و مستمر در کورا فعالیت می‌کرد و بعد از آن با ساختن وبلاگ خود وی برند SaaStr را ایجاد کرد. امروز او یک کنفرانس کاملاً مخصوص به برند خودش یعنی SaaS برگزار کرده و پادکست تحت مدیریت هری استبینگز را حمایت مالی می‌کند. علاوه بر این‌ها، سابقه غبطه برانگیزش به‌عنوان یک مشاور و سرمایه‌گذار خطرپذیر را نیز به این ترکیب اضافه کنید. (ضمناً این شرح‌حال، تقریباً مشابه دیگر سرمایه‌گذاران مشهور مانند جیسون کالاکانیس است - که یک شتاب‌دهنده راه انداخته است – و همین‌طور تیم فریس. اصل‌ونسب لمکین در میان سرمایه‌گذاران یادآور دیوید اسکوک و تام تونگوز است که البته هنوز هیچ‌کدام از آنها شتاب‌دهنده خود را ندارند. - بنابراین این مثال را می‌توان با بسیاری دیگر بیان کرد.)

ببینید چه چیزی باعث شد تا من برای مثال ذهنی شتاب‌دهنده SaaStr بیان کنم: 1) تشخیص نام / برند؛ 2) زمینه‌های تخصصی بنیان‌گذار؛ 3) دسترسی به مربیان / سرمایه‌گذاران / سخنرانان ستاره‌ای؛ 4) دنباله‌روهای زیاد (33،000 مشترک خبرنامه) و 5) ثروت - 70 میلیون دلار برای صندوق سرمایه‌گذاری اولیه جدید وی، تقریباً همه از سرمایه‌گذاران نهادی مرحله بعد، جمع شده است.

لمکین به‌عنوان یک برنده واقعی در این حوزه، به فضای همکاری در کسب‌وکار نیز پرداخته و 15000 فوت مربع را به شرکت‌های مرتبط با SaaS در سانفرانسیسکو اجاره داده است. برای تکمیل این آزمایش فکری، بیایید ببینیم که چگونه او می‌تواند یک شتاب‌دهنده خارق‌العاده را برای تکمیل و تقویت نقش خود به‌عنوان یک سرمایه‌گذار مرحله اولیه، تقویت اکوسیستم و همچنین مقام سرمایه‌گذاری خود ایجاد کند.

• او یک گروه کیورستو یا سندیکا از فروشندگان موردعلاقه خودش ایجاد کرد. یک یا چند شرکت حقوقی، حسابدار / دفتردار، ارائه‌دهنده ذخیره‌سازی ابری، ارائه‌دهنده محاسبات ابری، شرکت جذب نیرو، ارائه‌دهندگان نرم‌افزار پروژه، فروشگاه‌های توسعه‌دهنده، طراحان مستقل و غیره را انتخاب کرد تا محصولات خود را با تخفیف بسیار یا خدمات رایگان به مدت 1 سال به همه شرکت‌ها ارائه دهند. پس از آن، خدمات به‌صورت پیش‌فرض و با نرخ بازار ارائه می‌شوند.
• چند برنامه‌نویس با مهارت در APIها و میان‌افزارها را استخدام کرد تا قطعات را به هم متصل کرده و تا سیستم اطلاعاتی رشد کند. (جیسون در حال حاضر یک فرد بسیار ماهر است و هر معیاری که برندش می‌خواهد و یا نیاز دارد تا دنبال کند، می‌داند.)
• برای مدیریت شتاب‌دهنده، سرمایه موردنیاز را جمع کرد (یا از محل صندوق فعلی خود یا از طریق شراکت محدود). برای مدیریت صحیح هر شرکت مبلغ 75 هزار دلار لازم بود، به‌علاوه هرگونه وجه نقدی که به هر شرکت در ازای X% از سهم از آنها داده می‌شد. یک صندوق مختلط ایجاد کرد که در آن شرکت‌کنندگان بتوانند 1٪ از سهام خود را در ازای سهمی مناسب از سهام دیگران ارائه دهند. چنین توافقی به سود 90٪ تیم‌ها خواهد بود (فقط افراد بسیار موفق از نظر اقتصادی سود نمی‌برند ولی به‌هرحال آنها خوشحال هستند) جیسون توانست بدین طریق یک فضای همکاری صمیمانه ایجاد کند.
• سرمایه‌گذاری‌های بعدی را برای شرکت‌های جدید بر اساس نقاط عطف تضمین شده انجام داد. ("اگر شما بتوانید این کار را انجام دهید، ما قول می‌دهیم از طریق ارزیابی مقیاس منتشر شده، سرمایه موردنیاز برای حضور 3 ماه شما در بازار یا سرمایه اولیه راه‌اندازی استارتاپتان را تأمین کنیم.) " او این نقاط عطف و دستورالعمل‌های سطح سرمایه را منتشر کرد.
• پیامی برای سرمایه‌گذاران و مربیان شرکت‌های SaaS ارسال کرد و از آنها خواست تا نمایه‌ها و اطلاعاتشان را در یک پایگاه داده ثبت کنند که بیشتر آنها برای تیم‌ها قابل‌مشاهده است.
• برای طراحی یک برنامه آموزشی متناسب با هر مرحله چرخه استارتاپ، یک ماه وقت صرف کرد. دستاوردهای 5 سال اخیر SaaStr را بررسی و اهداف شرکتش را بازبینی کرد. چندین کارگاه تعاملی ایجاد کرد تا بتواند آموزش‌های لازم را به مربیان یا مدیران برنامه استخدام شده را بدهد.
• متقاضیان شرکت در SaaStr پذیرفت، برای راحتی متقاضیان تک کرانچ و بسیاری از موارد دیگر را ایجاد کرد و خود شخصاً به فرم درخواست‌ها رسیدگی کرد.
• متقاضیان را به دو دسته محلی و راه دور مرتب کرد. از هر دو ظرفیت موجود در فضای جدید همکاری فروش SaaStr استفاده کرد.
• قابلیت‌های کنفرانس ویدئویی محکم و مشخص را تنظیم کرد. فضایی را ایجاد کرد که آن‌هایی که می‌خواهد با انجمن بازاریابی آمریکا یا سرمایه‌گذاران و مربیان به طور خصوصی ارتباط بگیرند، این قابلیت را داشته باشند. در میان شرکت‌ها، آنهایی تبلیغ می‌شوند که محتوای جدیدی ایجاد کنند و این محتوای جدید در ابتدا باید در جامعه SaaStr و فراتر از آن منتشر و توزیع شود.
• او بلافاصله دست‌به‌کار شد! جامعه و بستر گسترده SaaStr را درگیر کرد تا به شرکت‌ها کمک کند محصولات خود را آزمایش کنند - درحالی‌که به نظر می‌رسید بسیاری از استارت‌آپ‌ها به پروداکت هانت وابسته هستند، جامعه SaaStr حتی قبل از تأسیس شبکه فارغ‌التحصیلان، کل جامعه آزمایش‌کنندگان بتا را از قبل تأسیس کرده است.
• درصدی از سهام خود را به مربیان عالی، کارمندان و برخی شرکای تجاری (خارج از ارائه‌دهندگان خدمات، حامیان مالی) اختصاص داد. این کار را با رایزنی شرکت‌هایی که بیشتر شایسته آن بودند انجام داد.
• مانند هر چیز دیگری، ساخت / اندازه گرفت / یاد گرفت. تلاش زیادی کرد تا جزئیات مربوط به چگونگی به حداکثر رساندن مشارکت همسالان و ایجاد جامعه، به ویژه برای افرادی که در دفتر نیستند، را بداند و بعد از آن لحظه مشاهده موفقیت‌هایش بود. او محتوای دستاوردهایش تا آنجا که ممکن است در انظار عموم قرارداد زیرا انجام این کار باعث جذب متقاضیان بهتر و کارمای خوب می‌شود.

بفرمایید! طرحی برای یک شتاب‌دهنده متمایز و رقابتی. از نظر جیسون، محصول نهایی یک "حوضچه کوچک اما با قدرت ذخیره بالا" است که به او دید بی‌نظیری از قابلیت بقا و ظرفیت استارتاپ‌های شرکت‌کننده می‌دهد. البته او باید قوانینی را در مورد عدم انتخاب و درصد مالکیت تعیین کند تا دیگر سرمایه‌گذاران A را دور نیندازد. در مجموع، این یک گزینه اقتصادی خارق‌العاده برای جیسون و احتمالاً یک تجربه فوق‌العاده برای شرکت‌هایی است که مایل به استفاده از یک شتاب‌دهنده عمودی SaaS هستند.

آشنایی با شتاب‌دهنده مجازی

آلیف براون

"اگر که شما یک شتاب‌دهنده بدون فضای رشد باشید، این چگونه کار می‌کند؟ " این سؤالی بود که چندین مدیر آلمانی در یک جلسه فروش از من می‌پرسیدند.

آنها اولین کسانی نبودند که چنین سؤالی را می‌پرسیدند در حقیقت، ما بیش از سه سال است که میزبان شتاب‌دهنده‌های مجازی هستیم. در اصل، مردم می‌گفتند این عمل موفقیت‌آمیز نخواهد بود. با این حال، ما ثابت کرده‌ایم که نتایج واقعی زمانی حاصل می‌شود که شرکت‌کنندگان در مناطق بخش‌های مشتری خود واقع شوند، بنابراین ما برنامه‌ای را توسعه دادیم که به آنها امکان می‌دهد بهترین‌ها را در هر دو جهان داشته باشند - دسترسی به تخصص دره سیلیکون در حالی که در همان مکان مشتری خود هستند.

بنابراین، شتاب‌دهنده مجازی چیست؟

ما هر کلاس آنلاین را با سخنرانی زنده آغاز می‌کنیم و با ارائه تیم‌ها به پایان می‌رسانیم. همه سخنرانی‌های ویدئویی ما به‌صورت واقعی زنده هستند - برخلاف سایر کلاس‌های آنلاین که سخنرانی‌های از قبل ضبط شده دارند. – زنده‌بودن این کلاس‌ها به این معنی است که شرکت‌کنندگان می‌توانند در هر لحظه هر سؤالی که دارند از ما بپرسند. سخنرانی‌های زنده همچنین مشارکت بین همتایان، مربیان و کارآموزان حرفه‌ای ما را تشویق می‌کند. مربیان IAG می‌توانند تجربیات زندگی واقعی مربوط را با افراد حاضر به اشتراک بگذارند که تیم‌ها را به شناخت محوریت اصلی تشویق می‌کند و دلیل معتبر یا نامعتبر بودن یافته‌های آنها را بررسی می‌کند.

آیا شرکت‌کنندگان "با کار نکردن" از زیر بار مسئولیت شانه خالی می‌کنند؟

خیر. هر تیم شرکت‌کننده باید هر هفته یک به‌روزرسانی ارائه دهد. ارائه‌های تیمی آنها مجموعه‌ای در حال رشد از اسلایدهای الگوی _ از قبل تبیین شده_ پاورپوینت است که آنها اسلایدهای خالی را پر کرده و چند ساعت قبل از شروع سخنرانی ارسال می‌کنند. اگر آنها ارائه خود را نسبت به هفته قبل تغییر ندهند یا آن را به‌موقع تحویل ندهند، مجاز به ارائه نیستند. این امر باعث افزایش فشار همسالان به هنگام جستجوی افراد برای تأیید کار با به اشتراک‌گذاری آنچه که آن‌ها با مشتریان صحبت کرده‌اند، می‌شود. همچنین مشخص می‌کند که چه کسانی برندگان واقعی در داخل شتاب‌دهنده هستند، و چه کسانی همچون حشراتی تنبل هستند که دست به سیاه‌وسفید نمی‌زنند!

در حالی که تیم‌ها در حال ارائه هستند، افراد دیگر باید بازخورد یا سؤالاتی را به تیم ارائه‌دهنده، ارائه کنند. ما همه مشارکت‌ها را ردیابی می‌کنیم و اطمینان حاصل می‌کنیم که همه به طور مساوی تأثیر خود را بر روی شتاب‌دهنده بگذارند. اگر یک فرد یا تیم در پایان دوره هیچ پیشرفتی در نتایج یادگیری خود نشان ندهد، به آنها گواهی دوره اعطا نمی‌شود.

آیا من باارزش‌ترین محصولم را با شتاب‌دهنده‌ها خلق می‌کنم؟

در نهایت، بله. شتاب‌دهنده ما به 2 فاز تقسیم شده است. فاز 1: مرحله‌ای 7 هفته‌ای از اعتبارسنجی ایده‌ها تا تناسب محصول/ بازار است. اگر تیم شما بازار خود را تأیید کند، شما کار خود را به‌سوی مرحله 2 ادامه خواهید داد و در آنجا مجاز به ساخت باارزش‌ترین محصول خود هستید. در طول مرحله 2، از شما خواسته می‌شود تا بیشتر به مدل کسب و کار خود بپردازید تا بتوانید به سؤالات سخت و محدودیت‌های موجود در زیرساخت‌های شرکت و صنعت در مقیاس بزرگ پاسخ دهید.

آیا کل شتاب‌دهنده آنلاین است؟

خیر. تیم IAG برای یک شروع و اتمام هر فاز شتاب‌دهنده، یک سفر 2-3 روزه به مکان شما در هرجایی که باشید، خواهد داشت.

برای تولید نتایج واقعی که برندگان واقعی شما را مشخص می‌کند، باید ایده‌ها را با مقیاس آزمایش کنید. این به معنای اجرای یک فرایند نوآوری قابل تکرار و سیستماتیک است. بهترین راه برای انجام این کار چیست؟ با کمک کارمندان فعلی خود. آنها از نقاط قوت و ضعف شرکت شما اطلاع دارند. آنها بازار شما و انتقال مشتری شما را می‌دانند. اکنون، تنها کاری که شما باید انجام دهید این است که به آنها فرایندی را بیاموزید که مؤثر باشد.